部门工作管理总结14篇.pdf

部门工作管理总结14篇

部门工作管理总结篇1

10月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，

甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有

的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我

认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理

由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，

偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响行政部门月工作

总结范文工作总结。具体工作如下：

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种

易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品

的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门

同事都积极主动的配合，日常考勤开展的`很顺利;

三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补

交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，

并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作;

五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;

六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心

中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个

全新的认识

概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，

其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：

为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕

这一中心开展工作。

不足之处：

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得

不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;

二、对公司的宣传有待加强。

下月安排

做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于

各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。

部门工作管理总结篇2

今年第一季度，人力资源管理部围“办全、办细、办快”三大职

责，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导

的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过人力资源管理部全

体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结

如下：

一、回顾第一季度人力资源管理部的工作，基本上较顺畅的完成

公司的各项日常工作：

1、行政方面

第一季度，集团公司新成立，根据总公司内部的结构调整，草拟

公司的公文和起草各类综合性文字材料；协调科室之间的工作，传达、

督促领导批示及交办的事项；完善文件的收发，文书处理，印章管理

（登记备查）；将上年度的资料进行了统一整理归档编号，方便各部

门查阅和使用。完成一季度公司各类文书档案的分类归档工作；负责

公司的.后勤和车辆管理。

建立健全了公司人事信息库，编辑人事信息花名册，确保信息准

确、有效；填报了塔城市人力资源和社会保障局下发的劳动用工备案

登记花名册和备案登记表；对公司的印章及证件设定专人管理，并制

定了详细的印章证件和资料的管理制度季节用流程。同时认真完成了

今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，

对需要报送、内发的文书，做好登记，做到送出、内发及时、准确，

并由接收人签字认可，将时效性强的来文来电及时送到有关领导传

阅、传达。

2、总务工作方面

组织协调公司的日常总务工作；单位来人来访的接待和外联协调

工作；完成了慢性病治疗的报销工作（总计36人）；异地安置人员

的社保退个人账户工作（总计7人）；完成第一季度公司日常办公用

品的采购、发放、调配工作；征订公司报刊杂志；负责办公区域的环

境卫生，以及公司的安全管理工作。

3、完成上级领导及上级主管部门交办的其他工作。

二、存在的的不足

回顾一季度的工作，我们之所以能够较圆满的完成工作任务，主

要得益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其

他各个部门的配合与理解，三是人力资源管理部同事的团结协作、努

力工作。在总结成绩的同时，还应该看到存在的不足，一是存在要求

上报的材料及时，二是工作的主动性不够，参谋的意见不多，四是文

件的收发传阅流转不及时，归档欠规范。

三、第二季度计划

人力资源管理部是综合管理部门，是承上启下