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监控系统项目组织机构建立和安排

XXX科技有限公司

20XX年XX月XX日

目录

一综述.2

二项目管理目标.2

三项目管理模式.2

四项目管理机构设置3

五项目部管理职责4

六项目物资和材料供应的管理8

七项目技术管理.11

1

一综述

1.本工程为综合型办公大楼,为此我们将配备精良的高素质专业人员，建立

完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同、保证工期、保证

质量、安全生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首

位。

2.我们将制定周密措施，强化管理，实现安全、环保，确保工程安全文明

施工。

3.本工程办公楼为高层建筑，将精心编制本工程中有关弱电智能化设备及

材料的吊装运输方案。

4.本工程工程量大、作业面广，为确保工程项目的良好实施，我们将以充

足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。

二项目管理目标

1.质量目标：

工程一次交验合格率100％

分部工程的优良品率90％以上

整体工程质量合格，争创优质工程。

2.工期目标：

确保业主要求的日期：50日历日前竣工，以此做出周密的部署和详尽的工程

进度控制网络计划，确保目标的实现。

3.安全目标：

确保工程安全、设备安全，杜绝施工人员重伤、死亡事故。

4.文明施工目标：

按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工

程。

三项目管理模式

我公司是具备建筑智能化专业承包管理能力的一级企业，将按照多年来积累

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的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为

主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。

根据本工程的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、狠抓质

量、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、素质高、作风

硬朗、善于攻坚、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目

管理，以项目法施工管理基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、

文明施工、工期四大目标狠下功夫。力争优质、高效完成本工程施工任务。

我公司将本工程列为2010年度工作重点，以公司质量保证体系为标准，实

行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。项目经理直接

进行工程组织、指挥、管理和协调工作。项目经理部将下设工程组、技术组、质

检组、物资供应组、安全组等职能部门，履行项目管理的各项职能，落实业主、

监理的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建单位的工作。并建立完善

的质量保证体系，形成科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业

主、监理的承诺。

四项目管理机构设置

1.项目管理机构组成

我公司在本工程中成立项目经理部,项目经理为整个工程的总负责人，项目

总工为整个工程的技术总负责人。

2.项目管理机构图