新时代财务人员的工作状况及职业素养提高策略.pdfVIP

新时代财务人员的工作状况及职业素养提高策略.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

新时代财务人员的工作状况及职业素养提高策略--第1页

新时代财务人员的工作状况及职业素养提高策略

一、新时代财务人员的工作状况分析

新时代财务人员是企业财务管理的重要力量,主要承担企业财

务核算、预算、税务筹划、资金管理、风险控制等职责,其工

作面临诸多挑战与变革。

1.需求大幅增长

随着中国经济的高速发展,企业规模不断扩大,加之信息时代

的到来,对财务人员的需求有了大幅增长。财务人员的工作不

再局限于财务核算,更多的是需要他们成为企业决策的参与者

和有机构合作的组织者。

2.技能要求提高

新时代财务人员不再仅限于会计专业,更多的是需要拥有财务

分析、风险管理、预算规划、技术分析、营销策划等多项技能

的综合型专业人才。因此,新时代财务人员需持续保持专业技

能的升级与提升。

3.风险管控压力加大

随着中国经济的开放和贸易自由化程度的不断提高,对企业商

务活动的监管也愈加严格。财务人员需要深入了解法律法规和

政策的变化,始终具备对企业风险控制的优秀能力。

4.国际化素养需提高

企业在全球化时代将需要成为一家真正的跨国公司,因此,新

时代的财务人员需要具备较强的跨文化沟通、扁平化管理、多

语言交际和技术管理化的基础素养。

新时代财务人员的工作状况及职业素养提高策略--第1页

新时代财务人员的工作状况及职业素养提高策略--第2页

5.信息化程度加深

随着信息化的发展,各种新技术新应用的出现,对财务人员的

依赖和使用也愈加广泛。因此,新时代的财务人员需要具备一

定的技术应用和转变工作方式的能力。

二、新时代财务人员职业素养提高策略分析

对于新时代财务人员的各项能力的提高,需要制定科学的培养

策略,通过多种途径对财务人员的技能、能力进行全方位提升。

1.追求知识的全方位提升

新时代的财务人员需要通过多种方式持续学习,不仅包括会计、

税务、金融等常见财务知识,还需要学习企业管理、市场营销、

信息技术和跨文化沟通等多项技能。企业可以通过组织培训和

学习实践,提供多样化的培训渠道,鼓励员工掌握多项业务技

能,不断提升各方面的综合素质。

2.培育思维的开放性和创新性

新时代财务人员要具备开放和创新的思维,能够在工作中不断

精进自己,创新并有效解决问题。企业应该鼓励员工在日常工

作中大胆尝试、创造,并直接参与企业战略决策并为其做出实

质性贡献。

3.提升沟通协作能力

沟通协作能力是现代企业中不可缺少的一项能力,新时代财务

人员也不例外。财务人员要逐步从单一的财务角色转变为与其

他业务部门协同的有机合作者。企业应该借助多种沟通平台,

新时代财务人员的工作状况及职业素养提高策略--第2页

新时代财务人员的工作状况及职业素养提高策略--第3页

提高员工间的沟通效率和信息分享,从而促进企业的协同与创

新。

4.增强专家能力和责任心

财务人员作为企业的重要人员,需要承担较大的责任。因此,

新时代财务人员需要不断提升专业能力,增加法律法规和风险

控制等方面的知识,规避法律和金融风险,并注重细节和专业

操守,尽力保障企业的财务安全。

5.强化工作全局意识

财务工作要全面考虑企业财务整体及部门目标,并将自身的工

作与企业目标紧密结合,确保财务工作更加协调和服务企业发

展。企业可以通过设定绩效目标体系和绩效评估机制,提高员

工对企业目标的了解和认同度。

三、案例分析

1.财务人员的创新思维

某仓储物流企业的财务人员发现旗下多个仓库针对订单操作存

在重复的问题,影

文档评论(0)

158****7676 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档