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工程飞检管理制度

第一章总则

第一条目的

为提高工程项目质量，确保工程的各个环节符合相关标准与规范，特制定本制度。工程飞检是对工程项目实施过程中的关键环节进行不定期检查的管理措施，旨在发现问题、及时纠正，确保工程的顺利进行和最终交付。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的飞行检查工作，包括但不限于土建、机电、装饰等各个专业的工程项目。所有项目管理人员、施工人员及监理人员均应遵循本制度。

第三条法规依据

本制度依据《建设工程质量管理条例》、《建筑法》、《工程建设标准强制性条文》等国家法律法规以及公司内部相关规章制度制定。

第二章组织结构与职责

第四条组织结构

1.飞检管理小组：由公司质量主管、项目经理、监理工程师及相关专业技术人员组成，全面负责飞检工作的组织与协调。

2.项目部：负责具体实施飞检工作的人员，确保检查的全面性和及时性。

3.监理单位：对飞检工作进行监督，确保各项检查符合标准。

第五条职责分工

1.飞检管理小组：制定飞检计划，组织实施飞检，分析检查结果，提出改进建议。

2.项目部：根据飞检计划，落实检查工作，及时纠正发现的问题，确保施工质量。

3.监理单位：对飞检过程进行监督，确保各项工作符合规范，出具相关报告。

第三章飞检计划

第六条飞检计划的制定

1.年度计划：每年初，飞检管理小组需制定年度飞检计划，包括检查内容、频次、范围及责任人等。

2.月度计划：根据年度计划，项目部需制定具体的月度飞检计划，确保检查工作的落实。

第七条飞检内容

飞检内容包括但不限于以下几个方面：

1.工程材料的质量检验；

2.施工工艺的执行情况；

3.施工进度的控制；

4.安全生产的落实情况；

5.现场管理及文明施工情况。

第四章飞检实施

第八条飞检流程

1.准备阶段：

-提前通知相关部门，明确飞检时间、地点及内容；

-收集相关资料，如施工记录、材料合格证明等。

2.实施阶段：

-按照计划进行现场检查，检查人员应携带检查表及记录工具；

-对发现的问题进行记录，并收集相关证据。

3.反馈阶段：

-飞检结束后，及时向项目部反馈检查结果；

-提出整改意见和建议，确保问题得到有效解决。

第九条检查记录

1.每次飞检都需填写《飞检记录表》，记录检查内容、发现问题、整改措施及责任人。

2.飞检记录应由项目部存档，备查。

第五章监督与评估

第十条监督机制

1.定期监督：飞检管理小组应定期对各项目部的飞检工作进行监督检查，确保飞检工作的开展。

2.不定期抽查：可对部分项目进行不定期抽查，确保飞检工作的有效性与执行力。

第十一条评估机制

1.定期评估：每年对飞检工作进行总结评估，分析工作中的问题与不足。

2.考核制度：将飞检工作的落实情况纳入项目部的绩效考核，确保各方重视飞检工作。

第六章附则

第十二条解释权

本制度由质量管理部门负责解释，确保制度的适用性与合理性。

第十三条生效时间

本制度自发布之日起生效，执行过程中如需调整，需经过飞检管理小组讨论并报公司领导审批。

第十四条修订流程

本制度如需修订，需由飞检管理小组提出修订意见，经公司领导审批后方可实施。

结语

通过实施工程飞检管理制度，旨在提高工程项目的质量控制，确保各项工程顺利进行，同时为公司创造更高的经济效益和社会效益。各相关人员应高度重视飞检工作，严格按照制度要求执行，共同为公司的发展贡献力量。