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工程项目风险管理要点--第1页
项目风险管理要点
一、项目风险管理
是对项目的全过程中的潜在意外凤险进行识别、评估、预防和控制。
管理是标的主.
风险对项目目动控制应从项百的投标准备阶段开始贯
彻项目的始终周期）。
（生命
K风险控制方式|
n
分工程工程担保口（静
保险,态的）
1）工程保险：分强制险和自愿险.
强包工程一工程一社
A制险，括建筑切险、安装切险、会险、专业责
任险等.
B自愿险：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险、政
治风险保险、汇率保险等等
：
1
2）工程担保：是工程承包方向业主做出的一种承诺（通过
银行等
保函）保函、保函、
金融机构出具书面包括投标履约预付款保
口
函、保留金保函或维修保函等.
）资项目.，
3如是带则业主须向承包商出具还款保函：
二、工程项目进行中的风险管理
人风险：是发生损失时的不确定性，客观存在口
、
2工程项目的风险
1）合同本身商务或技术条件造成的风险（满足合同条件成本
项二的履行太乐观，、权、否顺利履行,
过高，对未来责义务能
工程项目风险管理要点--第1页
工程项目风险管理要点--第2页
表现在投标洽谈阶段对合同条件研究不透、对业主的资信了解
不全、对对将来项目施工的复杂性考虐不够、对当地的环境情
况不清、对当地的法律法规和政治因素缺乏考虑、对自己的能
力估计过高以及错误假设等等）
2）工程实施中目管//经营风
的风险（项理风险变更管理风险
险/财务风险
战略风险/技术风险/错误假设的风险）。
3,影响风险的因素
人们的行为、人们的决策、客观条件的变化等.
4、风险类别
管理风险/变更管理风险/经营风险/技术风险/财务风险/战略风险/
错误假设的风险/自然风险/社会风险等等。
工程项目风险管理要点--第2页
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