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项目施工管理规范4篇

【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范

某建设集团项目施工现场管理办法

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施

工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本

项目的管理目标,特制定本管理办法。

二、管理目标

1、质量管理目标:确保达到合格标准。

2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。

3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。

4、工期目标:按计划工期。

三、管理依据

1、《施工组织设计》。

2、施工图纸等设计文件。

3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行

政性文件等。

四、质量管理

1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、

法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织

施工。

2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制

措施。

3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优

意识。

4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所

制定的保证措施能够执行具有可操作性