银行分支行年度综合绩效考核评价实施细则.pdfVIP

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ⅩⅩ银行支行年度综合绩效考核评价实施细那么

第一章总那么

第一条为提升全行市场竞争力、价值创造力和风险控制力，稳固区

域内主流银行地位，引导员工更新经营观念，充分发挥绩效工资的鼓励作

用，促进业务经营快速、高效开展，确保各项经营目标任务的全面完成，

结合本行实际，制定本实施细那么。

第二条考核对象：各营业机构、机关各部室。

第三条考核原那么：内容全面、重点突出、公开透明、操作简便。

第四条考核来源：市分行兑现支行绩效工资总额，包括市分行考核

兑现的综合绩效工资、补充绩效工资及其它可用于考核的绩效工资。

第五条考核方式：支行将绩效工资总额切块分为三局部进行考核兑

现。即：专项绩效工资、单项绩效工资、综合绩效考核工资。

1.专项绩效工资。按照本行季度零售业务、对公业务、中间业务等重

点业务专项考核方法兑现到营业机构〔部室〕及个人的绩效工资。兑现总

额原那么上控制在市分行季度兑现的补充效益工资总额的30%以内。

2.单项绩效工资。一是单项考核个人金融部/个人贷款营销中心的绩效

工资，具体考核方法另行制定。二是