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监理内部管理制度

第一章总则

为规范监理工作，提高项目管理水平，保障工程质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合我单位的实际情况，特制定本监理内部管理制度。本制度旨在明确监理工作的目标、范围、规范及执行流程，确保监理工作高效、有序进行。

第二章制度目标

1.提高工程质量：通过规范监理行为，确保工程施工质量符合设计要求和国家标准。

2.强化责任意识：明确监理人员的责任与义务，提高其对工程质量的责任感。

3.增强沟通协调：促进监理人员与施工单位、业主之间的有效沟通与协调，确保信息及时、准确传递。

4.提高工作效率：优化监理流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

5.确保合规性：确保监理工作符合国家法律法规及行业标准，降低法律风险。

第三章适用范围

本制度适用于本单位所有监理项目，涉及的监理人员、项目经理、专业监理工程师及其他相关人员。制度内容涵盖监理工作的各个环节，包括但不限于：项目准备、施工过程监理、质量控制、安全管理、验收及档案管理等。

第四章管理规范

4.1监理组织架构

1.监理单位：负责整体监理工作的组织与管理，制定监理工作计划，统筹各类资源。

2.项目监理部：负责具体项目的实施，监督施工单位的施工质量、进度和安全。

3.专业监理工程师：根据专业领域负责相关施工环节的监理工作，确保专业技术标准的实施。

4.2监理人员职责

1.项目经理：

-负责项目监理工作的总体协调与管理。

-组织制定监理工作计划，并进行实施与监督。

-负责与业主及施工单位的沟通，协调各方利益。

2.专业监理工程师：

-负责专业技术的审核和现场监理，确保施工过程符合设计要求。

-及时发现并纠正施工中存在的问题，提出整改意见。

-编写专业监理报告，记录监理工作情况。

3.监理员：

-协助专业监理工程师，负责现场监理的具体事务。

-进行日常巡视，收集施工情况的相关数据。

-及时报告施工中出现的质量、安全问题。

4.3监理工作流程

1.项目准备阶段：

-组织召开项目启动会，明确各方责任。

-制定详细的监理工作计划，包括监理目标、工作内容及时间节点。

2.施工过程监理：

-定期进行现场巡视，确保施工质量和安全。

-监控施工进度，及时发现并处理延误情况。

-进行质量检测，确保所有材料和工艺符合标准。

3.验收与交付：

-在施工完成后，组织验收工作，确保工程符合设计要求。

-编制验收报告，记录验收过程及结果。

4.档案管理：

-负责项目全过程的档案记录，包括监理报告、会议纪要、验收报告等。

-档案需按规定格式整理，确保完整性和可追溯性。

第五章监督机制

5.1监督方式

1.定期检查：定期对监理工作进行检查，确保各项工作按计划实施。

2.不定期抽查：针对重点环节、关键部位进行不定期抽查，确保监理工作落到实处。

3.反馈机制：建立监理工作反馈机制，接受业主、施工单位的意见和建议。

5.2记录与报告

1.工作记录：监理人员应及时记录工作情况，包括现场巡视、会议记录、质量检测等。

2.月度报告：项目经理每月需向公司提交监理工作月度报告，汇总工作情况及存在问题。

3.整改报告：针对发现的问题，监理人员需及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

5.3绩效评估

1.考核标准：依据监理工作的实际表现进行评估，包括工程质量、进度控制及安全管理等。

2.评估方式：通过定期评估、业主反馈及施工单位意见等多方位进行综合评定。

第六章附则

1.解释权：本制度由监理单位负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：根据实际需要，定期对本制度进行修订，修订需经监理单位审批。

结语

本监理内部管理制度的实施将有助于规范监理工作的各个环节，提高工程质量和管理效率。各级监理人员应认真遵守本制度，确保监理工作的顺利开展，推动工程建设的高质量发展。