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部门培训计划模板范文7篇

部门培训计划模板精选篇1

一、培训的目的

1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，

加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作

与工作需求的匹配度；

2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高

工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；

3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效

益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作

精神，形成良好的工作习惯；

5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交

流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好

环境和条件。

二、培训范围

部门培训：针对行政部的全体员工，主要围绕岗位专业技能、职业道德素养、

职业生涯规划、人际关系及沟通技能、通用基本技能等几个方面进行培训。

新员工培训：社招人员及应届生实习生培训、主要围绕行政部职能、公司架

构、相关业务操作流程进行培训；

消防公共安全培训、小组培训、园区培训

三、培训课题及方向

1、需求调研，既定课题

2、自选课题

3、提供备选课题方向，从中选取

四、人员分组

1、自由组合（自发、自愿）

2、既定的分组

五、培训方式

各培训组（人员）根据培训需要自行选择培训方向与方法的适用性，要求各

组的培训形式要尽量丰富多样化，不必局限于罗列的培训方向与方式

六、培训课程安排

行政部度计划进行9轮部门培训活动，课程安排如下：新员工培训、消防

安全等专项培训、小组内部培训等根据具体情况安排

七、培训方案

要求各培训组（成员）在正式培训开展前提交本次培训的方案进行审核，并

对本次培训预期产生效果讨论思考

八、培训效果后续跟踪与培训考核

内务模块会根据以下几方面内容综合各方面因素评定本次培训效果1、各培

训组（人员）培训前培训方案的策划与提交情况2、整个培训过程是否符合培训

过程管理规定要求3、培训现场统计的培训效果评估表

4、对参加培训人员的培训考核及培训组的培训成果、总结提交情况

九、年度培训总结：

建立行政部培训库，将形成的培训方案、评估考核结果、总结报告、PPT课

件等归档，作为员工的学习材料。可以开展年度优秀培训组（人员、课题）评

选活动，从培训经费中划出专项经费给予奖励

在年度培训工作结束后，对度培训工作做总结性报告，总结培训工作中经验

和不足，建立更为完善培训体系架构，力争以总部行政部培训模式为样本，以指

导各系统部门开展培训活动。

部门培训计划模板精选篇2

运营部培训计划

第一阶段：基础培训

1、基础概念

电子商务

随着电子技术和互联网的发展，信息技术作为工具被引入到商贸活动中，产

生了电子商务。电子商务就是在计算机网络（主要指互联网）的平台上，按照一

定的标准开展的商务活动。电子商务它所强调的是通过信息网络以电子数据信息

流通的方式在全世界范围内进行并完成的各种商务活动、交易活动、金融活动和

相关的综合服务活动。

电子商务核心

电子商务是利用“电子”（包含计算机、网络、通讯技术）的手段来实现商

务的目的，商务是核心。

电子商务三大类（依据参加主体分类）

第一类是企业与企业之间的电子商务（即是B2B）,即企业与企业之间使用

lnternet或各种商务网络进行的向供应商订货、接收票据证和付款等商务活动。

特别是通过增值网络上运行的电子数据交换（EDI），实现了标准化，使企业对

企业的电子商务得到了迅速扩大和推广。

第二类是企业对消费者的电子商务（即B2C）,企业对消费者的电子商务一

般是以网络零售业为主，主要借助于lnternet开展在线销售活动。另外，我们

可以把消费者对消费者的电子商务（即C2C）看成是B2C的最高境界。第三类

是电子政务（即EG），政府机构运用现代信息和通讯技术，将管理和服务通过

网络技术进行集成，在互联网上实现政府组织机构和工作流程的优化重组，超越

时空及部门之间的分隔限制，向社会