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论加强A企业固定资产管理问题及完善对策研究

摘要

企业要实现高质量发展的目标，就必须在发展过程中考虑到固定投

资管理的影响。固定投资管理也是企业整体管理工作中的重要组成部分,

对企业的成本管理、安全运行有着极大的影响。如今，随着中国经济的

快速发展，企业模和数量不断增加，则必然影响到企业的经营和成

长，甚至会对企业发展产生束缚，降低企业利润，失去竞争力，最终

遭到市场的淘汰。受到多种因素的影响，固定资产管理已经成为很多

企业的薄弱之处。

因此，确保企业资产的安全和完整性非常重要。加强企业固定资

产管理，深入保护固定资产的完整性，发挥企业固定资产的潜力，不

断完善固定资产，更有效地利用固定资产，逐步提高经济效益，不仅

扩大生产，扩大产品品种，更好地提高机构资金价值，促进和推动中

国企业向高效率、现代化和可持续发展的快速发展。固定资产一旦发

生，将是企业更严重的事故，因为固定资产的损失往往是其他资产价

值的好几倍。目前，大多数企业缺乏健全的固定资产管理制度，这也

导致企业决策往往侧重于管理、照明管理，个别企业对固定资产管理

重视不略，从而给管理和进一步发展带来更大的风险和挑战。

本文针对固定资产管理进行了深入研究。首先分类阐述了相关的

理论概念，如固定资产的定义、固定资产管理的含义、要求、原则等。

然后以A公司为例，分别从A公司固定资产管理流程和现状两个视

角，详细地剖析了A公司固定资产管理情况。通过分析相关的数据，

发现A公司固定资产管理存在结构不合理、利用率低、资产处置不

科学、监管缺失等问题。针对这些问题，本文也给予了相应的解决办

法，如针对结构不合理的问题，建议A公司严格范相关采购计划，

避免重复采购。根据固定资产利用率不高的问题，给出了加强固定资

产使用频率，合理划固定资产的建议，提高保留资产的利用率。针

对固定资产处理不合理的问题，建议公司财务部门正确评估固定收入

资产，及时出售这些资产，提高运营效率。

通过本论文对A公司的固定资产进行研究可以发现,A公司现阶

段在固定资产管理上，仍需加大力度。首先要明确A公司的经营目

标，其次还要做好企业内部控制制度建设工作，最后要完善相关管理

制度。这样才能踞保证公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,

要加强对固定资产管理的重视程度，提升管理水平，降低成本，提高

效益。只有这样,A公司固定资产利用率才会得到提升，才会避免固

定资产耗费资金。

本文创新之处在于本文课题研究通过理论结合实际，以理论为基

础，以实际案例为论据，结合自身的实际就业单位的固定资产管理情

况，针对A企业进行客观、真实地固定资产管理分析，很好地保证

了论文的学术性和实用性。

关键词：固定资产管理；企业资源；生产成本；资产管理制度

II

目录

引言1

一、相关理论概述1

(-)固定资产概述1

(-)固定资产管理概述1

1.固定资产管理的含义2

2.固定资产管理的基本要求2

3.固定资产管理的基本原则2

二、A公司固定资产管理案例分析3

(-)A公司简介3

(二)A公司固定资产管理流程3

1.固定资产采购阶段3

2.固定资产运行与维护4

(三)A公司固定资产管理现状分析4

1.固定资产结构分析4

2.固定资产的周转情况分析6

3.固定资产处置情况分析7

4.固定资产监控情况9

三、A公司固定资产管理存在的问题9

(-)固定资产占比不合理9

(-)固定资产利用效率不高9

(三)固定资产姓置不合理10

III

（四）固定资产监管较弱10

四、加强A公司固定资产管理的措施11

（-）优化固定资产比例11

（-）加强日常管理，提高固定资产利用效率11

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