施工前准备工作管理制度.docVIP

施工前准备工作

管理制度

编制

日期

-01-05

审核

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同意

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制度摘要

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

同意人

目

保证项目施工过程处在受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约责任，协调与项目有关外部周围关系及企业各职能部门有关本项目工作，完毕企业有关项目质量目和进度目，协助成本控制部完毕成本控制目。

范围

本程序合用于我司开发所有项目在施工准备及施工阶段质量、进度、成本、安全及现场协调等管理和控制。

职责

项目经理全面负责项目质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位配合、监控等工作。各专业工程师、分别负责进度、质量、成本（协助合约部）及甲供材料等工作，并记录《施工日志》。

施工阶段内容

项目施工准备阶段前期资料编制：

《项目运作管理》---------------由项目经理组织编制；

《施工单位管理程序交底》-------由项目副经理编制；

《各专业工程施工管理细则》-----由各专业工程师编制；

《施工筹划书》-----------------由项目经理组织编制；

《项目部培训计划》-------------由项目部副经理或技术负责人编制；

由项目经理组织，对各专业工程师进行技术交底和培训，提高项目管理水平；

施工现场临电、临水、临时排水、临时道路、临时通信、场地平整原则、地质勘测、场地方格网测量等工作实行。

施工组织设计审查

在施工单位中标后，项目部应规定中标单位在深入熟悉施工图及施工现场实际状况基础上，有针对性地完善投标时报送《施工组织设计》，并一式二份报项目部及监理单位审查。双方审查完毕后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总工最终同意。

动工汇报审批

主体工程动工前，施工单位向监理单位提出动工申请汇报，具有下列条件方可同意动工：

A施工许可证已办妥；

B施工图已会审；

C施工组织设计已审批；

D施工现场准备已具有动工条件。

项目部项目施工各阶段工作重点：

项目阶段

各阶段重点工作

一、准备阶段

1、报建取证及有关资料

（规划报建、施工许可证、防雷报建、图纸审核等）

2、筹划部门对项目营销规划（售楼部、示范区、营销节点）

3、项目部设置、人员架构构成、到位

4、主、分包施工单位合约规划，招标和定标计划

5、施工场地移交：五通一平、红线、标高、坐标控制点移交

6、图纸审查

7、协议交底、清单校对

二、施工过程

1、做好四控一协调，重要是事前预控

2、施工单位组织和各类计划报表，施工组织设计审核

3、建设单位、监理单位对施工单位各类交底。

4、四控“质量、进度、成本、安全”有效控制：是一项用“心”工作。“质量”重点控制质量通病和隐蔽验收；“进度”重控制“关键”节点，如封顶和板房展示时间；“成本”重点控制设计变更签证。

5、“二协调”重点是协调各主包间、分包间及主、分包间工作面协调、对质监安监协调

6、分部及各专题验收

7、竣工验收前准备工作和验收资料搜集工作

三、销售节点期间

1、样板房图纸及位置选择

2、样板房施工队伍确实定

3、销售通道确实定和施工

4、样板房验收和取证工作

5、获得预售证所需各类资料

四、竣工验收后维修（项目部）

1、保修阶段施工单位配合管理

2、重点是业主提出问题维修一定要及时

3、维修完毕后检查确认及交付

4、对业主定期回访

五、售后服务

（物业）

1、物业服务人员专业知识培训工作

2、设置投诉电话和接待工作

3、信息及时反馈

4、回访制度贯彻

5、竣工验收资料移交（包括竣工工程及配置设备移交）