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工程停止点检查管理制度

第一章总则

为规范工程项目的停止点检查管理，确保工程质量与安全，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。工程停止点检查是对工程实施过程中关键节点的质量和安全进行审核，以避免因工序不合格而造成的后续影响，保证工程项目的顺利推进和最终交付。

第二章目的和适用范围

2.1目的

本制度旨在：

1.确保工程在各个关键停止点的检查工作有章可循，保障工程质量。

2.及时发现并纠正工程实施过程中的问题，减少安全隐患。

3.规范工程检查人员的职责与行为，提升整体工程管理水平。

2.2适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的停止点检查，包括但不限于建筑工程、机电安装工程、道路工程及其他相关工程项目。

第三章法规依据

本制度依据以下法规及行业标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程施工质量管理条例》

3.《工程建设标准强制性条文》

4.相关行业标准及地方性法规

第四章管理规范

4.1责任分工

1.项目经理：对工程停止点检查的全面负责，确保检查工作的顺利开展。

2.质量管理部：负责检查标准的制定与更新，组织检查人员的培训与考核。

3.现场检查人员：根据相关标准进行现场检查，填写检查记录，及时反馈问题。

4.2检查内容

1.施工质量：包括材料的质量、工艺的符合性等。

2.安全管理：检查现场安全防护措施的落实情况。

3.环境保护：检查施工现场的环境保护措施及相关制度的执行情况。

4.3检查频率

1.停止点检查应在每个关键节点前进行，确保各项准备工作符合要求。

2.定期对施工现场进行不定期抽查，确保日常工作的合规性。

第五章操作流程

5.1停止点确认

1.项目经理负责识别和确认关键停止点，并进行记录。

2.停止点确认后，需及时通知质量管理部。

5.2检查准备

1.质量管理部制定检查计划并通知相关人员。

2.检查人员需提前准备检查所需的资料和工具。

5.3现场检查

1.检查人员根据检查标准进行现场检查，填写《停止点检查记录表》。

2.对于检查中发现的问题，及时与项目经理沟通，形成整改意见。

5.4整改反馈

1.项目经理需在规定时间内对检查中发现的问题进行整改。

2.整改完成后，检查人员需进行复查，并填写复查记录。

5.5记录归档

所有检查记录、整改记录及复查记录需由质量管理部进行归档，便于后续查阅和审计。

第六章监督机制

6.1内部监督

1.质量管理部定期对停止点检查执行情况进行监督，确保制度的落实。

2.通过定期检查、随机抽查等方式，评估各项目的检查工作质量。

6.2外部监督

1.配合相关政府部门和行业协会的检查与监督。

2.定期向外部专家进行咨询与评估，持续改进检查管理制度。

6.3绩效评估

对各项目的停止点检查工作进行年度绩效评估，评估结果作为项目经理及质量管理人员考核的重要依据。

第七章附则

1.本制度由质量管理部负责解释，自颁布之日起实施。

2.若国家法律法规有相关改动，本制度应及时修订，以保持与法律法规的一致性。

3.本制度的修订需经过项目经理及质量管理部的讨论，并报公司管理层审批。

总结

本制度的制定旨在通过规范化的管理与监督，提升工程项目的质量和安全水平。通过明确的责任分工、操作流程及监督机制，确保在每个停止点检查过程中都能及时发现并解决问题，进而保障工程的顺利实施。希望各部门能严格遵守本制度，携手共同推动公司工程管理水平的提升。