学校新学期后勤工作思路及打算五篇.pdfVIP

学校新学期后勤工作思路及打算五篇

后勤服务中心工作思路

按照按照年要围绕年要围绕四新四新思路，重点做好思路，重点做好四抓四抓工作工作的要求，结

合后勤服务中心具体工作实际，特制定2022年后勤服务中心工作思路如

下：

一、深化后勤改革、努力探索后勤工作企业化管理和社会化服务新路子

（1）利用好我院引进的餐饮管理公司平台，充分发挥市场的主导性

力量，积极在原材料采购、饭菜价格、饭菜质量、饭菜品种、服务水平等

方面，引导餐饮公司和商户逐渐走上企业化管理和社会化服务的良性发展

和运转轨道，让公司和商户赢得利润，让师生赢得饭菜质量、价格和服务，

让学校赢得安全和稳定。

（2）如果领导能给与政策上的支持，后勤中心可以在开办成立公司

和对内对外经营上，以及像其他高等院校创建后勤服务集团等方面做有益

的探索。

二二、、狠狠抓后勤管理，抓后勤管理，把把制制度度化、化、规范规范化、化、信息信息化、化、科科学化学化这这四化四化

管理，贯穿到后勤管理的各个环节

1．制定一套具有我校特色的餐饮管理制度

（1）要适应高职院校的要求。升格为高职学院后，教育部、教育厅、

财政厅等部门出台的很多关于学生餐饮方面的政策，比如在物价补贴、价

格控制、承包制度、卫生标准、安全要求等方面，比中职时要求更严、更

多，在制定我们学校内部的后勤管理制度时，必须依托并适应。

（2）要结合餐饮公司托管的实际情况。现在教育部和政府已经要求

各高校的餐饮管理逐渐转型为引进社会上正规的餐饮公司托管，在这一点

上，我们学校走在了政策的前面，但我们在管理制度上还没有完全适应。

在制定新的管理制度时，既要考虑学校对安全、质量、价格、服务方面的

要求，又要兼顾公司对盈利追求等方面的现实问题，

只有双赢，才能真正达到我们对后勤管理的目标和要求。

2．改革管理方法，向精细化管理、规范化管理、科学化管理转变，

狠抓关键细节，具体抓，抓具体。我们已经在做或准备做的具体工作比如：

（1）增加和调整了饭菜品种，提高了饭菜质量，降低了一些饭菜价

格；

（2）为适应高等学校管理，规范就餐制度和秩序，培养学生良好就

餐习惯，我们规范了就餐时间，既方便保洁人员搞好餐厅卫生，又可以让

厨师有充分的时间精心准备下一顿饭菜，还培养了学生良好的就餐习惯和

生活作息习惯，效果非常明显；

（3）餐厨人员全部办理健康证，戴口罩，戴帽子，戴手套，穿工装，

保证卫生，规范操作；

（4）增加留样柜，规范留样制度，保证每个窗口的每一顿、每一种

饭菜都做了及时、足量的留样；

（5）引）引入入四员四员参与管理，既：聘请部分老师代表、学生代表当义

务务卫生监督员卫生监督员质量质量评判员评判员价格价格监监管管员员；才3员

（6）对各个窗口实行五星级管理制度，即设卫生、服务、实惠、价

格、可口五颗星，给每个窗口挂星，哪样合格挂哪个星，不合格就不挂。

同同时教育学时教育学生倡导生倡导五不吃五不吃：不好吃了不吃，价格贵了不吃、不卫生了不

吃、服务态度差了不吃、不实惠了不吃，依次来引导学生消费，督促商户

自己主动整改；

（7）如果领导有时间，可以推行学校领导陪餐制，由学校领导定期

轮流到学生餐厅与学生共进午餐；

（8）逐渐推行所有原材料统一配送制度；

（9）价格透明制度：公示原材料价格、每种饭菜价格、周边学校价

格，让学生透明消费；

（10）严格落实）严格落实六检查六检查制度：学校查、公司查、商户查、卫

生监督员查，定期查、突击抽查。

（11）严把采购和储存关。采购过程严格遵循七项原则：集中采购，

降低价格；产地采购，价低菜鲜；厂家采购，保证信誉。灵活采购，满足

需要；计划采购，减少浪费；适时采购，价低质好；规范采购，防微杜渐。

仓库保管严格遵循四项规定：按需进货，保证供应；定期盘库，摸清家底；

严格手续，自我约束；及时反馈，调整计划。

三三、、围绕围绕怎样才能怎样才能让让全全校校师师生满生满意意来搞餐饮，很抓服务质量，后勤

变前勤变前勤，，提升提升服务服务能力能力，，提高提高服务服务水平水平，，创创满满意意服务服务品牌

1．针对上学期老师们对教职工餐厅饭菜味道的意见和要求，我们这

学期更换了厨师队伍，调整和饭菜品种，目前老师们反应良好，比较满意；