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国家重点研发计划申报全流程攻略

企业想要申报国家重点研发计划到底该怎么准备？申报书又该怎么撰写呢？今天，科

小创为大家带来一篇申报国家重点研发计划全流程攻略快来看看吧

第一部分申报前准备

一、政策学习准备阶段

1.把握、了解国家科技发展政策方针。

2.系统了解国家重点研发计划的全流程管理和要求。

3.同行间进行调研学习，总结经验，取长补短，努力提高自身组织实施能力。

二、承接项目前准备阶段

1.在指南发布之前可以对专项总体目标、分步实施进行初步了解，积极组织或参加同

行及专家的调研座谈会。

2.调整或优化本企业及团队的长远技术发展目标。

3.在指南发布之后充分学习指南，读懂、吃透指南核心内容，明确重要创新点。

三、团队准备阶段

1.本单位（团队）综合实力自我评估，对已有技术的先进性、研究队伍和人才综合实

力、资金保障以及组织能力等方面进行自我评估。

2.自我分析对比优势与差距，确定研究方向和重点内容。

3.确定企业在项目中的角色定位，根据企业在本行业（领域）中的地位，确定牵头项

目或课题，或者参与承担部分任务。

四、具体落实准备阶段

1.搭建团队框架，确定各单位（团队）工作分工、各类保障措施。

2.组织落实人员，搭建人员架构，确定负责人、骨干人员和参与人员（人员及合作单

位确定需慎重，申报立项后无法更改）。

3.制定计划，组织项目申请书编写。

第二部分预申请书编写

项目申请书分两个阶段分别提交预申请书和正式申请书。

预申请书要求简明扼要，突出重点、创新点，技术突破手段、能力鲜明。预申请书是

进入正式申报的门槛。建议先编写完整申请书，再浓缩、提炼预申请书，也可以直接

编写。

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1.在编写预申请书前需要进行充分研讨，重点在确定研究内容、分工与交叉、创新点

凝练等。

2.在编写预申请书时需要覆盖指南全部内容，注意各个课题任务的分解与关联，各个

任务需要互相联系支撑、有机统一，阐明团队前期研究基础条件、能力和手段。

3.项目团队组织管理可以采取集中与分头相结合的方式，团队核心研究人员必须全身

心参与，编写完成后可以请同行专家进行内部把关，正式申请书的关键内容、技术指

标等必须与预申请书一致。

第三部分预申报项目评价体系

1.技术指标体系：技术指标体系是否完整，核心指标是否明确。

2.任务结构关系：各个课题任务分解是否合理，接口关系是否明确清晰。

3.技术路线节点和计划：技术路线进度计划及经费是否合理，关键节点及目标、考核

方式是否明确，自筹经费是否落实。

4.组织管理机制：管理制度是否健全，交流、检查措施是否可行，风险防控针对性是

否明确。

5.成果形态及评测：成果交付形式是否明确，表述是否完整，评测方式是否合理。

第四部分正式申报视频答辩前的准备

1.项目负责人需要严格把控、参与PPT的编写和答辩人员的选取，注意答辩人员不宜

过多。

2.建议团队内部进行模拟答辩，通过研讨、模拟答辩不断修改完善，凝练团队技术创

新增量，对照竞争对手，发挥团队优势。

3.同行专家把关至关重要，建议选取真才实学、敢说实话、真话的技术和管理专家参

与模拟答辩。

第五部分国家重点研发计划管理基本流程一、年度预算执行

项目的资金由专业机构拨付给项目牵头承担单位，然后由项目牵头承担单位拨付给课

题承担单位，再由课题承