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（一）场地改造施工组织方案

我公司在编制本工程方案时，以全面提高工程质量为第一宗旨，

现阐述如下：

本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图

纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，

全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们

将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作

业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，

一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水

平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、

严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分

项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们

对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。

多年来，我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高

低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合

格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良

率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、

国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册

标准。对于本工程的施工，必须在原有工艺方案基础上着重抓好“认

真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使

最终结果与预期效果形成天壤之别。因此工程的施工必须坚持人人认

真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，每钉

一枚钉、每刷一道漆都要认真操作，结合各项保证措施和管理制度才

能很好完成本工程的施工，让客户满意。

根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参

照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来

编制本施工组织设计。

二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范

1、本工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；

2、本公司组织的工地自行考察资料；

3、市场和社会调查资料；

4、公司类似工程生产经营能力、经验和资料；

5、安全生产、文明施工的相关规定；

6、国家相关法规及规范。

我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国

的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的

项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适

合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。

三、编制原则

1、确保工期原则：本工程工期要求采取各项技术和管理措施，

以确保本工程如期完工。

2、确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家

规范组织施工，确保工程质量达到国家验收规范合格标准。在保修期

内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原

因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理

要求。

3、精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本

工程

的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做

到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设

备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。

4、遵守设计意图原则：依据招标文件及施工图纸等资料，结合

施工内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本工

程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施

工配套，从而达到高标准、高质量的效果。

四、施工准备

1、组织准备

1）、公司机构组织准备

公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组

织以一名总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投

标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，

并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为

工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管

理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项

目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。

2）、工程项目组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋

斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

（1）、采取项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程

的进度、质量、安全、成本及文明施工等