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绩效管理培训心得体会(8篇)

绩效管理培训心得体会1

8.10—11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩

效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效

管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理

的方法和技巧。

特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart

原则，对于绩效制订的明确具体事项；是否具有可衡量性，比如在数量、时间、

质量、成本等方面的制订；是否具有可行性（挑战性）；是否有相关性；是否有

时间性；在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整

过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就

绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何

向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的

管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，

以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。

从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不

中为了考核而做，不是为了考核员工而作；而是企业为了发展，面对市场竞争和

人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到

发展。

绩效管理培训心得体会2

在公司的组织下，3月15日晚，本人有幸参加了由郑文生讲师主讲的《绩

效管理深度辅导与应用九步曲》培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪

浅，公司实行绩效考核管理办法已经有些时间了，可是自己一直对绩效考核的概

念、意义、作用等都不是十分了解，听了郑教授的课，顿时有种茅塞顿开的感觉，

现将学习心得总结如下：

一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其

目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促

进公司管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，

并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。

二、绩效的一个误区与六个共识

一个误区：

1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。

六个共识：

1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；

2、绩效=员工行为标准的量化；

3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；

4、绩效=管理改善的窗口；

5、绩效=考罚分明的责任标准；

6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具；

三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同进步。并不仅仅

是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效能力，

绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面：

1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管

理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过

修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，因为可以针对性的开发培

训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升

的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅

仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的发展

趋势。

3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司可以根据绩效考

核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。

4、发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的

标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。

总的来说，绩效考核是以促进公司机制建设，实现队伍管理的正规化、标准

化、制度化为目标的一种管理方式。在执行绩效管理的过程中，要时时牢记考核

的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应该把绩效考核贯

穿到企业的文化当中去，通过文化与制度的双重力量，不断减少“人垢”，不断

提升企业团队的战斗力。

绩效管理培训心得体会3

XX区地税局绩效管理运行两年来,在管理创新、征收管理、纳税服务等方面

都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作，更好地发挥它应有的作用，

XX区地税局聘请了北京奕和胜管理咨询公司的人员指导完善绩效管理工作。

20xx年2月12日上午,XX区地税局在分局四楼会议举办了知识培训，全体