物品管理培训.pptxVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

REPORT

CATALOG

DATE

ANALYSIS

SUMMARY

RESUME

物品管理培训

演讲人:

日期:

目录

CONTENTS

REPORT

物品管理概述

物品分类与标识

物品入库与出库流程

库存盘点与调整策略

物品保管与保养技巧

物品管理信息化建设

物品管理培训与考核

01

物品管理概述

REPORT

物品管理是指对组织内部所有物品进行有效控制、协调、组织和监督的一系列活动,旨在确保物品得到合理利用和保护。

物品管理定义

通过规范化、系统化的管理手段,实现物品资源的优化配置、减少浪费、提高使用效率,为组织创造更大的经济价值。

物品管理目的

03

增强组织竞争力

有效的物品管理有助于提升组织整体运作效率,增强组织在市场上的竞争力。

01

保障组织正常运作

物品是组织日常运作的基础,良好的物品管理能确保组织各项工作的顺利开展。

02

提高资源利用效率

通过科学合理的物品管理,可以降低资源消耗,提高资源利用效率,为组织节约成本。

责任制原则

系统化管理原则

动态管理原则

经济效益原则

明确各级管理人员在物品管理中的职责和权限,确保各项管理工作得到有效落实。

根据组织内外部环境的变化,及时调整物品管理策略和方法,保持管理的灵活性和适应性。

运用系统论的思想和方法,对物品进行全过程、全方位的管理,实现资源的最佳配置。

在保障组织正常运作的前提下,注重物品管理的经济效益,努力实现成本最小化、效益最大化。

02

物品分类与标识

REPORT

如固定资产、低值易耗品、办公用品等。

按物品性质分类

按使用频率分类

按功能用途分类

如经常使用物品、偶尔使用物品、一次性使用物品等。

如工具类、文具类、清洁用品类等。

03

02

01

每个物品应有唯一的标识,以便于准确识别和追踪。

标识应清晰、醒目,方便人们快速识别。

统一使用规定的标识方法和格式,确保信息的准确性和一致性。

标识应耐用、易读,适应各种环境和场合。

唯一性原则

可视化原则

标准化原则

实用性原则

固定资产标识

库存物品标识

办公用品标识

危险物品标识

01

02

03

04

包括资产编号、名称、规格型号、使用部门等信息。

包括物品名称、数量、规格、生产日期等信息。

包括品名、品牌、型号、数量等信息。

包括危险性质、安全警示语、应急处理措施等信息。

03

物品入库与出库流程

REPORT

明确可能出现的异常情况类型,如物品损坏、数量不符等。

异常情况分类

针对不同类型的异常情况,制定相应的处理流程,并明确责任人和处理时限。

处理流程与责任划分

分析异常情况发生的原因,提出预防措施和改进建议,降低异常情况的发生概率。

预防措施与改进

对异常情况的处理过程和结果进行记录,并及时向相关部门和人员反馈,以便持续改进和优化物品管理流程。

记录与反馈

04

库存盘点与调整策略

REPORT

根据物品性质、使用频率和重要性,合理设定盘点周期,如每季度、每月或每周进行一次盘点。

确定盘点周期

明确盘点前的准备工作、盘点过程中的操作步骤以及盘点后的数据整理和分析等环节。

制定盘点流程

将盘点任务分配给具体负责人或团队,确保盘点工作的顺利进行。

分配盘点任务

1

2

3

对盘点过程中发现的库存差异进行深入分析,找出差异产生的原因,如盗窃、损坏、过期等。

分析库存差异原因

根据差异原因制定相应的处理措施,如加强安保措施、改进存储条件、及时处理过期物品等。

制定处理措施

对处理措施的执行情况进行跟踪和监督,确保措施的有效性,并对未解决的问题进行持续关注和改进。

跟踪处理结果

基于库存状况调整采购策略

根据盘点结果和库存状况,调整采购计划和策略,确保物品的及时供应和库存的合理性。

05

物品保管与保养技巧

REPORT

根据物品性质分类保管

01

如将易燃、易爆、易腐蚀等危险品与一般物品分开存放,以确保安全。

贵重物品重点保管

02

对价值较高的物品,应采取更加严密的保管措施,如加强门禁系统、安装监控等。

精密仪器专业保管

03

对精密仪器、仪表等需要特殊保管的物品,应提供专业保管环境,如恒温、恒湿、无尘等。

根据物品使用频率和保养要求确定保养周期

对经常使用或易受损的物品,应缩短保养周期;对不常用或较耐用的物品,可适当延长保养周期。

制定详细的保养计划和流程

包括保养项目、保养方法、保养时间等内容,以便执行人员按照计划进行保养。

加强保养执行监督

建立保养记录制度,对每次保养的时间、内容、执行人员等信息进行记录,以便追溯和监督保养执行情况。

损坏物品评估与修复

对损坏的物品进行评估,确定是否可以修复以及修复的成本和效果。如可以修复,应及时安排专业人员进行修复;如无法修复或修复成本过高,应考虑报废处理。

对需要报废的物品,应进行审批并按照规定程序进行处理。报废物品应进行分类处理,如可回收的废品

文档评论(0)

152****9062 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档