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生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和
工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
指标名称说明
号
生产计划完
1实际生产量/计划生产量×100%
成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
2交期达成率
生产
0%
计划
补货订单达补货订单按时按量执行次数/总补
3
完成
成率货订单数X1O0%
情况根据实际情况设定标准，考察实际
4产量、产值
完成情况
生产计划排生产计划排程无误次数/排程总次
5
程准确率数X1O0%
6产品合格率合格产品数量/产品总数量×100%
质里
重大质量事
7管理考核期间，重大质量事故发生次数
故发生次数
8产能产能利用率实际产能/设计产能XIO0%
9生产劳动生产率产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率直接人工数量-损失工时）×100%
1生产生产成本降（上期生产成本-当刖生产成本）/
O成本低率上期生产成本X100%
1生产生产设备完
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1设备好率
1库存资金占库存平均占用的资金/流动资金总
2用率额X1O0%
库存
1物资短缺时原辅料未能及时到库而影响生产的
3间小时数
1安全重大安全事
考核期内，发生重大安全事故次数
4管理故
1实际完成的培训次数/计划完成的
培训完成率
5人员培训次数X1O0%
1管理核心员工流流失核心员工数量/核心员工总数×
6失率100%
（二）定性指标
序
指标名称说明
后
生产战略规划
上交及时性、内容完整性、报告质量
1及报告完成情
况
生产计划制订生产计划的制订以不影响生产正常进行
2
及时性为标准
生产计划变更是否在规定的时间内完成变更计划
3
的及时性
生产计划资料相关文档资料齐全、完整
4
的完备性
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