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绩效考评规章制度培训(精选3篇)

绩效考评培训篇1

为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激

发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。

一、绩效考核原则

1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,

过程公开,评价公平,实施公道,考核应就事论事而不可将与工作无

关的因素带入考核工作;

2、客观性原则:用事实说话,切忌主观臆断,缺乏事实依据;

3、反馈原则:考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要

把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,

对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通,七天一

反馈,一月一激励,一年一兑现。

4、时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不

应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的

业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;

6、结果导向原则:突出业绩,强调以绩效结果为依据,同时兼顾

能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;

4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期

1、月度督察、半年考核:各岗位的工作目标任务的完成情况,根

据年初确定的目标责任及月度的,每月督察,半年考核。上半年考核

时间为7月1日—15日,下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,考评委员会有权将考核

时间顺延。

四、绩效考核机构

成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任:执行总裁

副主任:运营总监

秘书长:人力资源部经理

成员:副总裁、总监、各部门经理

各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会

五、绩效考核内容及办法

采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的

`应用行事历及目标管理的考评方式进行考评

(一)中层以上人员

企业经理

为全方位考核企业经理的综合业绩,考核内容由五部分组成。分

别为:经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素

质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工的沟通)、

上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得

分。

1、经营指标

以年初签订指标为考核内容(硬指标):(主要生产加工企业以利润、

现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况

为考核依据;非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成情况为考

核依据;流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保

险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;其它企业按协议规定

执行)安全工作一票否决。

权重占总考核的80%

考核主体:考评小组评定、综合管理部提供考核指标

考核周期:月度督察、半年考核

2、企业发展规划及实施方略

企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战

略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方略;权重占总

考核的10%

考核主体:自评结合直接上级的办法进行;权重分别为10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

3、员工队伍建设

员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综

合素质的提升程度;权重占总考核的5%

考核主体:采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相关负

责人评定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%。

考核周期:月度督察、半年考核

4、综合素质

综合素质包括考核者的管理能力、执行能力、改革创新能力、廉

洁自律、与员工沟通情况;权重占总考核的5%

考核主体:采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的办法

进行;权重分别为10%、50%、40%

考核周期:年度考核

5、上级临时交办任务

上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容

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