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全过程工程咨询服务进度控制工作指引

3.1开始和完成

3.1.1在合同规定的时间或期限内勘察、设计及监理服务必须

开始和完成，但根据合同的延期例外。

3.1.2招标文件中所列各阶段的工期仅为计划工期，如发包人

因各种原因需作调整或工期拖延，承包人可适当调整计划，但这

种计划调整以不影响勘察设计及监理服务水平为前提，并须经发

包人批准。

3.1.3发包人对工期的调控或工期拖延，勘察设计及监理服务

期也应作相应调整或顺延，属正常的勘察设计及监理服务，发包

人不另外增加费用，承包人在报价时已经作了相应考虑。

3.2进度计划

3.2.1承包人根据合同规定及工作周期总体策划的要求编制

各阶段勘察设计及监理进度计划和各专业的出图计划，各阶段中

间检查内容、时间、次数和提交的勘察设计文件、图纸，经发包

人审查、平衡后执行。承包人应根据各阶段勘察设计及监理进展

编制月进度计划，并交发包人审核，以使勘察设计及监理进度在

受控状态下进行。

3.2.2勘察设计及监理进度计划应体现事前、事中和事后进度

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控制，应有工作流程、进度控制措施、组织措施、技术措施等内

容，必须考虑工程招标、设备采购、物料准备等因素，提供满足

上述工作所需要的有关勘察设计文件。

3.2.3承包人编制的勘察设计及监理进度除合同要求的内容

外，应确定工程总进度目标与详细的分进度目标，并按合同规定

时间提交相应的勘察设计成果。

3.2.4施工图设计详细进度计划按发包人有关文件要求或书

面通知进行。

3.3进度控制的要求和办法

3.3.1发包人按进度计划检查勘察设计及监理完成情况，检查

内容包括勘察设计及监理进展；勘察设计质量；限额落实情况、

勘察设计成果提交情况等，发现问题，有权督促承包人采取组织、

经济及技术措施给予纠正。

3.3.2承包人严格按照进度计划开展和组织勘察设计及监理

工作，接受发包人根据合同和进度计划进行的各种工作检查和协

调要求。

3.3.3承包人根据勘察设计及监理开展情况编制月工作简报

和下月进度计划，提供有关勘察设计及监理信息，协助发包人掌

握勘察设计及监理工作的整体进展情况。要求承包人将勘察设计

及监理月报按要求每月定期报送发包人。发包人有权要求修改、

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调整进度计划。

3.3.4实行例会制度，每周例会可根据实际情况采用不同方式，

遇特殊情况，可开专题会议。承包人内部勘察设计及监理例会由

承包人自行确定，但应通知发包人根据情况列席。

3.3.5对于承包人书面反映的重大技术问题和重大原则问题，

发包人应在10日内予以确认或反馈意见，需要发包人协调的，

由发包人组织协调。

3.3.6为确保承包人人员精力集中于勘察设计及监理，要求承

包人加强计划统计工作，加强统计资料的搜集、分析、整理。计

划统计工作包括每月提供勘察设计文件的批次、数量，需要各专

业配合的互提资料（输入和输出），需要决策的技术问题，下一

工序的要求等。要求项目技术负责人参与计划统计编制工作，掌

握勘察设计及监理进展情况，以对进度目标进行有效控制。

3.4关键点控制

3.4.1发包人重点检查关键点的勘察设计工作，根据勘察设计

进展的实际情况提出相应