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财务精细化管理方案新（上报）

第一篇：财务精细化管理方案新(上报)

财务精细化管理方案

根据公司精细化管理理念，为了进一步提高财务管理水平，防范

和控制财务风险，明确岗位职责和管理目标，细化工作标准，结合本

公司业务情况，确保财务工作高效、准确、到位，就全面推行财务精

细化管理制定本方案。

一、指导思想

财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项

具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠

抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使

财务监督职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

二、精细化管理目标

积极推动管理创新，夯实财务管理基础，完善部门管理制度，全

面理顺公司经济秩序，不断提高公司财务监督管理水平，使公司财务

管理工作更加标准化、规范化、专业化，更好服务和监督业务部门和

下属公司的业务发展。

三、工作思路

精细化管理的根本在于树立精细化管理理念，明确目标、确保精

细化管理方向；强化措施，确保精细化目标实现；勤于分析，确保精

细化质量提升。将各项工作内容细化并落到实处，提升部门整体执行

力。

四、主要内容

(一)部门定岗定责，