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人力资源管理现状及开展趋势

导语：当前，企业制度虽然日趋丰富，但员工在工作中依然经

常会无所适从；职能管理人员虽然终日忙于各项事务，但很多人搞

不清楚自己做这些工作的目的到底是什么。究竟现在人力资源管理

的现状如何？有什么开展趋势呢？一起了解一下吧！

当复杂的管理体系没有产生正面效果，反而让员工疲于应对的

时候，管理者们自然会希望管理能够化繁为简。“简单管理”核心

是要掌握原那么、抓住关键，从企业管理实践的演进来看，没有哪

个企业的人力资源管理一开始就是复杂的，一开始总是简单的，都

是掌握原那么，抓住关键问题解决问题的，如果不能很好的分

析企业的人力资源管理如何变的复杂，而只是想着回到那种“最初

简单而美好”的时代，就会为了简单而简单，使管理变得一团乱

麻，更加复杂，并可能陷入“复杂—简单—再复杂—再简单的”的

恶性循环。

对一个企业来说，人力资源管理主要就是人员的招聘、任用、

培养、评价、鼓励等方面，当企业规模比拟小，员工结构比拟简单

的时候，人力资源管理比拟重要的决策，根本都是由企业领导人直

接负责的，这些时候的人力资源管理比拟简单和原那么性的，企业

领导人拥有较高的权威性，而且这个阶段，企业的开展速度也比拟

快，员工的升职空间比拟大，人力资源管理工作的争议性也较小，

权威高、空间大，管理自然比拟顺畅。随着企业规模的扩大，企业

人员的增加，经营状况的稳定，企业的人力资源管理制度不断的丰

富和完善，人力资源管理工作日趋复杂，直至出现上面提到的“复

杂管理综合症”。究其缘由，主要有以下三个方面的原因：

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1、很多管理人员热衷制定制度，把制度当成争夺利益，逃避责

任的工具。不只是企业的领导人，各级管理人员都热衷于编订制

度。一方面，由于很多企业的制度管理不够完善，很多制度都是相

关部门编订，企业领导人签字批准就可以执行，很多部门于是开始

编订一些对本部门有利的制度，然后想方设法让领导人签字通过，

然后便可“照章办事”。造成企业出现很多由不同部门制定，其内

容相互冲突的制度，造成很多扯皮现象；另一方面，企业经营过程

中出现的实际问题五花八门，制度纵然是写的再具体，也不可能都

预见得到，何况制度本身质量不高，在遇到实际问题，特别是棘手

问题的时候，很多部门依然是一句话“照章办事”，不管结果如

何，不管给企业造成什么样的影响，只要是按制度办，就可以把所

有责任都推卸掉。正是基于这样的原因，各级管理人员推波助澜，

加剧了企业的“复杂管理综合症”。

2、希望在企业内部建立公平的评价和分配体系，对考核和鼓励

系统不断修订和改良。当企业规模比拟小，开展比拟快的阶段，员

工会为企业的开展前景所鼓舞，企业内部也有大量的职位空缺，员

工职位晋升的时机比拟大，这时候员工大多不会太计较眼前利益的

得失。可当企业的开展趋于稳定，管理班子根本建立之后，员工在

企业中能够看到的开展空间开始变得有限，这时就不可防止的会越

发斤斤计较，相互攀比。为了减少员工的怨气，企业就开始重视让

大多数员工认可的分配机制，对其进行不断的修订，不断的增加内

容，并寄希望于企业的考核能够全面科学的评价企业人的工作，通

过分配机制与员工绩效的恰当对应提高员工公平感和满意度。

3、出于对风险控制的考虑，不断丰富和细化制度。一个企业的

人力资源管理工作事关企业的生存与开展，对企业至关重要。当企

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