第三章人力资源规划04.9.ppt

第三章人力资源规划第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义指为使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以及包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互平衡。二、人力资源规划的原则1、实事求是2、整体性3、时限性4、重点性5、适当留有余地三、人力资源规划的作用1、可以保证在组织生存和发展过程中对人力资源的需求2、人力资源规划实质上是一种人事政策，它为组织人事管理活动提供指导3、人力资源规划是指导管理活动的重要依据4、对满足职工的需求和调动职工积极性与创造性有巨大作用四、人力资源规划的内容需求规划培训开发规划补充规划职业规划晋升规划薪酬规划配置规划方案评价（两年以后进行）评价的主要问题：?我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？?公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台?多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？?有多少优秀一线员工接受了管理培训？?新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？?有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？?公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？?是否应推迟或改变原来的目标？六、供给分析内部供给分析人力资源信息系统——内部供给分析的依据和工具进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。人工的/计算机化的外部供给分析劳动力市场、政府材料、竞争情况、经济形势人力资源供给预测影响人力资源供给的因素人力资源供给的来源人力资源内部供给预的方法（一）影响人力资源供给的因素薪酬的因素非薪酬的因素工作因素劳动者自身因素（二）人力资源供给的来源企业外部人力资源供给的来源企业内部人力资源供给的来源（三）人力资源内部供给预测的方法技能清单管理人员置换图需求预测程序预测企业未来生产经营状态估算各职能工作活动的总量确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷确定各职能活动内不同层次类别人员的需求量第二节人力资源管理信息系统一、人力资源信息系统的概念二、人力资源信息系统的功能目标三、人力资源管理的基础信息四、人力资源状况分析一、人力资源信息系统的概念

1、概念：人力资源信息系统是指利用计算机管理有关人力资源方面的数据，如记录数据、职务说明资料、工资福利待遇等数据，把各种不同数据联系起来综合处理。二、人力资源信息系统的功能目标为企业发展战略提供人力资源数据为制定人力资源规划提供辅助手段为人事决策提供信息支持为企业管理政策实施效果提供信息反馈为企业经营管理提供有关预警信号三、人力资源管理的基础信息1、自然情况信息（名字、性别、出生年月等）2、知识学历状况信息3、能力状况信息4、工作经历经验信息5、进修培训信息6、工作信息7、收入情况信息8、家庭背景及生活情况信息9、党政职务信息10、专业技术职务信息11、工人技术等级信息12、出国出境信息13、特殊信息四、人力资源状况分析1、人力资源总量2、人力资源构成3、人力资源结构4、人力资源分布5、人力资源的各种比较作业拟定一个你所熟悉企业（组织）人力资源基本情况分析资料。**第三章人力资源规划????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????五、人力资源计划的制定企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发配备职业发展劳动力过剩辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班补充培训晋升工作再设计借调执行反馈影响供给因素现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策示例目标今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内政策重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层方案 ?加强对现任管理干部的高级管理培训； ?选择优秀一线员工接受管理