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L银行的员工双阶梯激励模式

第2章L银行对员工激励的现状及分析

2．1L银行基本情况

2．1．1L银行简介

L银行是于2009年11月27日经中国银行业监督管理委员会批准，合并原牡丹江

市商业银行等四家城市商业银行合并重组而成的股份有限公司，注册资本金43．6亿元。

L银行总行在哈尔滨市，现有营业网点138个，从业人员突破5000名。L银行以整合金

融资源为契机，以资本为纽带，优化了股东结构，股东包括黑龙江省大正投资集团有限

责任公司、中粮集团有限公司、黑龙江北大荒农垦集团公司、上海国际集团资产管理有

限公司、上海上实有限公司等优秀战略投资者，并根据黑龙江的经济发展实际和形势，

按照黑龙江省委、省政府对L银行的战略定位要求，将面向农业产业、面向中小企业、

面向地方经济作为市场定位，旨在为黑龙江地方企业和百姓提供全方位、多元化的优质

金融服务，为黑龙江地方经济发展提供强有利的资金支撑。股权比例主要为：代表省政

府出资的黑龙江省大正投资集团有限责任公司持股占比20．5％，中粮集团有限公司持股

占比20％，黑龙江北大荒农垦集团公司持股占比5．39％，上海上实有限公司持股占比

5．02％，上海国际集团资产管理有限公司持股占比4．98％，大庆、齐齐哈尔、牡丹江、

七台河四个地方政府持股占比12．73％，剩余为民营企业或自然人。综合来看，L银行股

份中，国有股占比69％，民营企业股占比25％，自然人股占比6％，如图2．1所示。

L银行的组建，标志着黑龙江省地方金融业改革迈出了重大步伐，对于改变黑龙江

省在全国的金融市场形象，加速全省经济社会更好更快的发展，具有重大意义。截止到

2014年12月末，L银行经营情况如下：各项存款余额1165亿元，各项贷款余额556亿

元。

2．1．2L银行的组织架构及人力资源基本情况

图2．2为L银行组织架构图。按照银监局、人民银行等监管机构对银行内设机构扁

平化管理的要求，L银行总行机关内设机构共13个部门、3个办公室，办公室为董事会

办公室、监事会办公室、党委办公室，其中董事会办公室下设审计部、战略发展部；部

门分为业务前台、中台及后台，前台部门共有6个，包括公司业务部、三农业务部、小

企业信贷中心、个人业务部、网络金融部、金融市场部；中台部门共有4个，包括授信

管理部、风险管控部、运营管理部、资金财务部；后台部门共有3个，包括科技部、综

合管理部、人力资源部。各分行的组织架构基本与总行的组织架构对接。各分行的部门

设立参照总行组织架构进行设定和调整，根据实际情况，结合各分行目前人才储备状况，

对干部选聘、员工定岗定编制定相应实施方案，对机关编制、部门人数等加以确定，所

有干部选聘、定岗定编工作报总行人力资源部批准后已经实施落地。L银行目前的干部

职数主要有齐齐哈尔副科级及以上干部职数45人，大庆副科级及以上干部职数72人，

哈尔滨副科级及以上干部职数103人。

截至2015年年末，L银行共有在岗员工5151人。其中30岁以下人员占比32．7％，

31．40岁人员占比41．2％，41．50岁的人员占比18．4％，51岁以上人员占比7．7％。

金融

从业时间5年以下的占28％，5．10年占比11．5％，10．15年占比25．4％，15．20年占

比20．5％，

20年以上占比14．6％。学历结构方面，中专及以下人员占比3．9％，大专人员占比20．38

％，本科人员占比70．38％，研究生及以上人员占比5．34％。专业技术职称方面，L银

行具有副高级及以上职称人员占比2．02％，具有中级职称人员占比16．04％，具有初级

职称人员占比6．78％，不具有专业技术职称人员占比75．16％。职级方面，L银行现有

总行正行级1人，总行副行级10人，总行部门总经理级23人，总行部门副总经理级61

人，总行部门总经理助理级134人。图2．3为L银行员工年龄、学历分布图。

2．2L银行对员工激励的现状

2．2．1L银行的薪酬福利制度及绩效考核办法

L银行绩效薪酬的发放遵循以下几个原则：

1、分层管理原则。本行实行两级考核、两级发放的绩效薪酬兑现体系。

总行负责依据绩效考核结果核定总行各部门、各分行的应发绩效薪酬总额，同时负

责核定总行成员及各分行班子成员个人的应发绩效薪酬额度；各分行负责对本分行内设

部门及辖属支行进行绩效考核，同时负责核定分行本部及辖属支行成员(