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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
职业经理人的工作职能
职业经理人这份工作主要是做什么的呢？以下是小编整理的职业经
理人的工作职能，欢迎参考阅读！
?作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过
他人达成目标”的人。GS对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管
理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，
那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，职业经理的首要
任务就是如何让下属去工作。所以职业经理人就被赋予以下这些职能：
?1.计划
?确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳
的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：
?（1）有助于达成目标的相关政策。
?（2）下属的目标和计划。
?（3）职业经理的行动计划和时间表。
?（4）关键点的控制。
?（5）预算、人员、组织方式等等。
?2.组织
?一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，
就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽
视，因为他们总以为这是GS的事。组织将涉及到如下方面的问题：
?（1）部门内的组织图、指挥链和管理关系。
?（2）各职位的描述和设置。
?（3）外部工作流程和内部工作流程。
?（4）为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必
须决定需要授权的人员、权限和时限。
?（5）必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相
互协作和配合。
?（6）处理好本部门与其他部门之间的关系。
?3.控制
?当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法
使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：
?（1）工作追踪，及时掌握工作进展情况。
?（2）诊断，将实际效果与预设目标比较。
?（3）检查计划的执行情况。
?（4）纠正错误的具体措施。
?4.协调
?（1）职业经理要用“三维”意识进行协调：
?（2）按照指挥链，与上司和下属协调。
?（3）通过与同级的工作协调，得到GS其他部门的积极支持。
?（4）帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。
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