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项目风险管理专业考题答案大整合

1、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下

几点不能证明这样做的好处的是＿＿＿。B

A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别

的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案

2、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的

可变性，因此，估算的标准差＿＿＿，其可变性和风险就＿＿＿。A

A．越大、越大B．越大、越小C．越小、越大D．越小、为常

态3、决策树最好用于＿＿＿。C

A．确定风险涉及总额和预期值的相互作用B．把概率和风险事

件联系起来

C．阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用D．决定项目事

件标准的流程图

5、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，＿＿

＿如果管理不善，会产生最为深远的影响。D

A．范围风险B．进度风险C．成本风险D．质量风险6、许多

小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该＿＿＿。C

A．修订WBSB．招募小组成员C．实施风险应对D．修订线性

职责图7、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。D

A．模型已完成B．拥有丰富的历史资料C．规则是启发式的

D．需要集体知识8、在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分

类作为输入。A

A．风险识别B．风险定性分析C．风险定量分析D．风险应对

规划

9、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项

目经理是＿＿＿。B

A．风险的反对者B．风险追随者C．主动的D．被动的10、

以下＿＿＿因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有

用。C

A．项目章程B．设计规范C．项目流程图D．WBS

11、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以

便确定应急储备的金额，其中还缺少＿＿＿。D

A．没有考虑关键路径B．没有考虑可选方案C．没有制定进度

D．还没有识别每项任务的风险12、当＿＿＿时候，需要制定附加风

险应对措施。C

A．WBS发生变化B．成本基准计划发生变化C．预料之外的风

险事件或影响大于预期影响D．项目计划于更新13、以下各项都是

项目风险管理的目的，除了＿＿＿。B

A．识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B．针对

所有已识别风险制订应对策略C．针对不能加以控制的项目因素提供

基准计划D．对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响14、以

下各项关于规避风险的陈述，＿＿＿是不正确的。C

A．关心消除引起风险的元素

B．包括决定不对风险过高的项目进行投标C．风险倘若发生，

就接受后果

D．当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户15、项目风

险管理采用决策树分析的主要优点在于它＿＿＿。B

A．考虑到决策者对风险的态度B．迫使考虑每种结果出现的概

率C．帮助识别和假定项目风险情况D．表明风险如何联动发生16、

风险应对措施可分为＿＿＿。D

A．技术、市场营销、财务、人为

B．识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C．规避、转移、

降低、接受D．规避、保留、控制、转移

17、项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时，将计划实施结

果与下列＿＿＿因素对比的结果。A

A．可接受的临界风险B．风险评分

C．风险的概率/影响评级D．项目的总体风险评级18、在以下

可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是＿＿＿。CA．项目档

案B．商业数据库C．项目小组知识D．经验数据库

19、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味

而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列

表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可

以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是＿＿＿。D

A．面访B．概率/影响分析C．风险清单D．头脑风暴

20、如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事

件均是独立事件，则它们都发生的概率是＿＿＿。D

A．6%B．15%C．24%D．56%

21、在风险审核过程中使用工作分解结构（WB