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装饰公司市场管理制度3篇

【第1篇】大型装修装饰公司市场部管理制度怎么写

大型装修装饰公司市场部管理制度管理制度总则

一、工作原则

1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中

心。

2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队

精神、开拓创新。

二、工作范围

1、公司市场开拓。

2、客户信息管理。

3、市场调研,经营方案的制定,安排实施。

三、管理范围

1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

3、营销网络的维系,拓展。

4、业务员业务行为与业绩的考核。

市场部人员岗位职责

一、部门经理岗位职责

1、守国家法律及公司的各项规章制度;2、管理部门,协

同全体员工完成公司下达的各项任务;3、按期对员工进行培

训、案例分析;

4、指导监督区域经理抓好小区管理;

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5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性;

6、重点落实集体购买的合作事宜以及银行的贷款装修

合作事宜;

7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜;

8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的

航向;

9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈

给公司;

10、逐步建立房产、建材、装修共同合作的网络;

11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发

展百信品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,

坚守第二营销阵地;

13、管理部门同时协助区域经理、项目经理同业主洽谈,

扩大市场的整体业绩;

14、以百信品牌为核心发展开拓加盟店发挥品牌效益;

二、区域经理岗位职责

1、遵守法律制度及公司的各项规章制度;2、协助部门

经理完成公司下达的各项任务;3、各小区合作方式的起草协

议书的落实;

三、经理助理岗位职责

1、遵守国家法律及公司的各项规章制度;2、协调部门

经理、区域经理、项目经理开展工作并为其提供服务;3、日

常工作管理

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四、营销人员管理办法

1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以口头方式向

上级主管汇报,并根据情况提出合理化建议。

2、高级家装顾问每周日应整理本星期区域业务进展和

完成情况。

分析原因,以书面方式向上级主管汇报,并根据情况调

整业务战略。

3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。

4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。

5、家装顾问对公司及保障性应实事求是,不得夸大。

6、员工应遵纪守法。

7、根据上级指定分配的工作与职责,接受上级指导。

8、尊重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求

配合。

9、公司的宣传资料除正常运用外,不可另作它用。

10、应保持个人仪表,衣着。

11、在外进行