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职业经理人如何经营身价

职业经理人作为一个高收入阶层的月薪一族，要如何进一步提高自

己的身价呢？下面一起来看看！

 销售经理Clark月薪近1万元，GS配车，在市中心五星级写字

间办公。他在GS有较大自主权，整个销售团队是自己招聘来的，整个

区块市场也由他完全负责。Clark来这家GS已经三年了，当时来这家

GS是因为它实力比较强、给自己的薪资待遇也不错，自己的能力能得

到提高、事业也会有所发展，但目前的情况是由于GS经营上出现重大

失误，造成了严重的财务问题，受此影响，GS计划要对经营战略、人

员等方面进行较大的调整。Clark相信自己的能力，但在GS大环境调

整的情况下，自己在GS还有发展吗？并且GS里另一个和自己平级的

“海龟”，管理风格和自己迥异，但似乎更受欢迎一些。是继续坚持自己

的做法，还是来一些改变？Clark非常苦恼。

 正在这时，GS的一个竞争对手向他发来了邀请，希望他出任销

售经理，并开出更丰厚的年薪和福利待遇。Clark清楚竞争对手之所以

找自己做他们的销售经理，很大程度上是看中了他手里握着的客户资

源。Clark做销售工作十年来，从基层一步步做到目前的位置，不仅经

验、能力以及薪资各方面有了很大的提高，更重要的是他敬业和谦逊的

工作作风赢得了业内广泛的认可，牢牢抓住了一大批忠实客户。这些年

来他先后在两家GS做过销售工作，但无论他跳到哪里客户都会跟到哪

里，这在无形当中为Clark谋求更好的职位和薪水提供了坚实的基础。

考虑到GS的现状以及自己的实际情况，结合专家的意见，Clark最终

还是选择了跳槽，以期在新的GS和新的职位上能有更大发展。

 你善用隐性身价吗

 应该说Clark在自己职业生涯的发展道路上做出了一个合理的选

择，但是在案例当中隐含的身价问题值得深思。在价值体系之中，每个

职业人的身价可分为显性身价和隐性身价两种。

 显性身价：包括所有薪资、奖金和其他福利待遇等相应的物质回

报。许多经理人因为对职业规律、职场信息缺乏敏感度和科学理性的判

断力，跳槽过于频繁或过久呆在一个“稳定”的职位上，造成自己掉价。

Clark通过跳槽实现了薪资待遇的增长，并且事业也出现新的转机，应

该是做出了一个明智的选择。

 隐性身价：隐性身价包括职场口碑、丰富的市场资源、相关从业

经验、人脉资源以及与市场挂钩的各类投资项目等。隐性身价在个人的

职业价值体系中属于附加性质，但是却在许多关键环节上左右着个人职

业价值的走势。案例中Clark就是在多年的工作中积累了丰富的客户资

源，从而吸引了竞争对手的青睐，为他在跳槽过程中实现身价增值提供

了很大的帮助。

 身价作为衡量一个职业经理人成功与否的重要标志是许多经理人

追求的目标，但很多人只看到了显形身价，只关心能拿多少薪水，对如

何经营身价、如何长期发展并没有非常清醒的认识。高薪高职尽管重

要，但合理规划自己的职业生涯，做到身价的保值增值更重要。

 经理人身价经营术

 跳槽增值

 经理人觉得自己在本GS没有什么发展空间，或者认为晋升速度

太慢，不妨从跳槽中寻求身价的提升。经理人跳槽的最好时机是新年一

过，这时工作暂告一段落，自己又拿到了该拿的奖金，这时离开既对得

起GS，又对得起自己。

 跳槽增值之危机干预

 职场“动荡期”是高薪人士的职业危险期，一不小心就可能遭遇职

业发展危机。如何有效实施危机干预将是关键。

 首先评估形势，看是暂时的还是长远的危机。评估的关键是自身

的职业目标是不是很明确，是否有利于自身的长远发展。如果短期形势

好，但并不利于自身的发展，那也需要考虑其他机会；若目前的环境虽

然不是很好，但会有利于长远发展，最好坚持下去。

 其次，考虑转职能或者转型。如果在领域内的工作很难有什么新

进展，转型或转职能便是有效的危机干预手段。职业人应该注意分析行

业和企业的市场发展前景，既看到今天的需求也要根据它的发展态势估

计到明天的状况，并且因人而宜地积累新的行业竞争力。一旦环境发生

变化，也能够有力应对，找到新的职业增长点。

 跳槽增值之利用猎头

 GS待遇不错，所在职位合适，可是工作缺乏足够的激情和动

力，成就感出了问题。凭资历，可以在市场上找到类似的职位，但跳槽

并没有多大意义。为了冲击更高的职位，得到新的发展平台，借助猎头

GS的力量对职业经理人来说也许是不错的方法。不过，要借助猎头GS

实现增值跳槽也必须有规划有策略。