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企业员工培训方案策划7篇

企业员工培训方案策划篇1

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

二、新员工培训内容

一)、就职前的培训(由部门经理负责)

主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新

员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。

二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门

内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老

职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指

出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,

给新员工下一步工作提出一些具体要求。

三)、公司整体培训(内部培训师负责)

分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在__市地理

位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结

构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准

等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答

新员工提出的问题。)

三、培训对象

_公司全体新进员工。

四、新员工培训教材

《员工培训手册》、《_公司规章制度》

五、培训地点

公司办公大楼。

六、培训时间

公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。

七、新员工培训实施

1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意

见,完善培训方案。

2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下

的培训管理网络。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套

新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心

岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司

可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格

名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核

1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每

培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在

实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培

训情况每季度给公司总结反馈一次

企业员工培训方案策划篇2

(一)财务培训目的

(1)财务管理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各

项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据

的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，

而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不

可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职

不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望

大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识

培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经

济效益。

(2)加强学习，提高素质

21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、

目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真

正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，

都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多

新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，

都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新