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【考点建设】针对本项目的实施方案

1．施工组织设计的指导思想

“标准化考点建设”施工组织设计是按项目招标文件要求，按现

行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程等有

关规定，结合我公司的技术施工能力、技术准备力量及多年系统集成

系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、

安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效地调配劳动力、提

高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计经甲方审核认可后，在施工过程中，我公司将严格

按照本施工组织设计执行。

2．编制内容和范围

1、本工程施工组织设计是严格按照本系统工程的要求进行质量

策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质

量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过

类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特

殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可

操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度

责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”，同时保证周边和

施工现场有良好环境。

3．施工组织技术编制技术依据

《GB50198-1994民用闭路监控电视系统工程技术规范》

《GA/T367-2001视频安防监控系统技术要求》

《GB50057-1994建筑物防雷设计规范》

《YD/T1171-2001IP网络技术要求—网络性能参数与指标》

《GB8898-2001音频、视频及类似电子设备安全要求》

《弱电施工规范》

标准化考点建设招标文件要求

4．工程实施组织计划

(1）工程进度安排

根据项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们

按照以下步骤实施的整体思路，提出本工程项目建设的实施进度计划。

本工程将在合同签订后进场施工，2021年6月10日前安装调试

完毕并申报验收。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行详细现场勘测，完善2次线路设计和平

面施工图设计。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在签订合

同后5日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制

订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的

施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。

一旦进场后，需科学地安排施工进度，并积极甲方取得配合，避

免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由

项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期地抽查工段施工质量，

并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全

生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为

下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个

环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、

系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性

总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高

效率、高质量的要求顺利地完成。

(2）项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工

程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、

文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为

社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能

力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精

神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，充分发

挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、

项目副经理、技术负责人、材料员、质检员、安全员和施工工程师等

岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理

部，根据本工程的特点，