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管理制度的要求范文

管理是企业组织制度和企业的总称，那么管理制度都有哪些要

求呢?下面是的管理制度的要求，欢迎阅读。

没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥

作用。为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信

息管理制度，作为信息工作的章程和准那么，使信息管理标准化。

建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面：

一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为

此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息

收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人

给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出

于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处分。

在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时

也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各

单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进展

合理地分工，防止重复采集和收集信息。

信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。

这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、

物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须

加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理

体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同

时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提

高科学管理水平，使信息充分发挥作用。

信息反响是指及时发现方案和决策执行中的偏差，并且对组织

进展有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反响迟钝，在造

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成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，组织必

须把管理中的追踪检查、监视和反响摆在重要地位，严格规定监视

反响制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，

建立快速而灵敏的信息反响系统。

企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又

有区别：制度是文件，是命令;执行是落实，是实践;制度是执行的

根底，执行是制度的实践，没有制度就没有执行;没有执行，制度也

只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个

方面：

1、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明

度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什

么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的(目标)

不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员

工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工

作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程

度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，

是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没

有压力;反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、

遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理管理制度虽然提倡

自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开

除等执行措施是很有必要的。

2、企业管理管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。

管理人员有宣贯公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行

者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问

三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监视，落

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实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你