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企管部2023年总结及2023年工作计划

一、____年度工作总结

____年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下，

企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结经验查找不足，

更好地完成____年的工作任务，现将____年的工作情况总结如下：

（一）外事工作

1、年产____万吨合成氨生产项目试生产方案备案；

2、完成全厂范围的环境监理；

3、完成编制余热发电的环境____报告表的编制整体工作；

4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；

5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作；

6、完成了二期甲醇的____的相关基础资料的准备工作；

7、二期甲醇项目；

8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作；

9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作；

10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。

（二）内部管理工作

1、现场管理

现场管理领导小组于每月8、18、____日，定期____安环部、设备

部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-____月共

____了____次现场检查，____次拉网式大排查，检查出安全隐患、现

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场管理不合格等累计____项，其中环境卫生方面计568/项，安全环保

方面____项，机械设备方面____项，宿舍卫生____项。通过现场检

查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。

主要表现在：

（1）____月份，因二期工程____月份即将全面投产及原现场管理

方案存在的诸多问题。为使现场管理工作____，企管部在原现场

管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核办法并重新

划分卫生区域，明确了责任。

（2）考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定，此次修订

时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下

午16：____对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行公

示。

（3）调整检查方式。现场检查原为安全环保管理、现场环境卫

生、机械设备管理自行____检查，检查结果汇总至企管部再由企管部

统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求

检查时所属车间领导参与，检查结束后现场进行通报，对查出的问题

由车间负责人当场确认，增强了现场检查的透明度。

（4）公司标准出台。因前期公司现场标示制作不规范，制作标准

不统一。为切实改变这一状况，依据安全标准化及国家相关标准要求

并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发

号、执行时间。现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生

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产现场岗位标准。标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标

准进行制作，现场制作得以规范、有序、统一，增添了现场亮点，提

升了现场管理水平。

（5）现场管理意识逐步提升，自主管理能力明显提高。随着现场

管理工作的不断推动，通过反复的交流和沟通，提高了各车间对现场

管理的认识，现场管理工作得到不断细化和深入。

存在的问题：

（1）现场管理方案还有待于进一步完善。当前现场管理主要执行

的程序为____检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个

环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方

案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。

（2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在之

前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。在再次

修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的意见，真正

发挥考核的作用。

（一）能源管理工作

今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，终于在年底前

顺利通过了能源管理体系认证工作，回顾一年来，从____月份寻找认

证公司，到____月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到____

月份体系审核及最后的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河，积

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累了体系建立的