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企业培训方案策划5篇

企业培训方案策划1

一.培训背景分析

为了完成本年度培训目标，有效提高企业中层领导的管理能力和决策能力，

基层员工的知识水平与执行能力，继续推进学习型组织的建设，企业将在本年度

将对中层领导以及基层员工两大培训目标主体进行一系列针对性的培训。

结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着一定的机遇与局限性。首

先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危机，多数企业包括我们自身来说，

业务都会受到一定的影响。培训一方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时

间上的空白，同时，员工也渴望能够在经济危机时得到自身能力的提高，避免受

到裁员或减薪的影响，因此对于培训的态度也更加积极。另一方面，培训也是企

业向员工传达走出危机的积极信号以及一种乐观的信心，使企业员工得到技能提

升的同时保证心态的平稳和健康。当然，金融危机对于企业财务方面必然造成负

面的影响，对于培训的预算也会相应的减少。因此，本年度培训的主要实施方式

将定位在集体参加公开课，企业内部培训，及在线培训等，从而达到节约成本的

目的。

针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围绕着新产品的推出来进行。根

据往年的情况，每年11月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。

因此，从培训设计和时间安排上来讲，应当尽量避免在此段时间内安排培训。基

于以上原因，本培训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的三月份到

十月份之间。

二.培训内容及具体时间安排

a.中层管理者培训计划

b.基层员工培训计划年度培训计划(另：中层领导与基层员工培训课程均有

备用课程，详见培训大纲)

三.培训执行方案

培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中，负责培

训部门除了必要的安排性工作，包括联系培训师，安排教室，准备教材等，另外

一方面很重要的工作就是监督和推进培训的参与情况。

此培训计划，根据今年的培训大纲，将培训课程所需时间按照比例转化为培

训积分。(参与培训时间为1天的课程获得1培训积分，参与培训2天的课程获

得2培训积分，依次类推)建议将培训积分与绩效考核挂钩，培训积分获得率(获

得培训积分/提供培训的总积分)大于等于60%的为基本合格，大于等于80%为合

格。如果条件允许，可以设定相应的激励制度来配合此绩效指标。

四.培训评估重要性及方案

培训评估，是整个培训过程的重要组成部分之一，既是对于前一个培训循环

的总结，又是新一个培训循环开始的依据。缺少培训评估内容的培训是不完整的，

良好的培训评估，是对先前培训内容的梳理与归纳，也是日后培训设计的重要参

照物。

培训评估包括四个层次，关系上属于递进关系，分别为反应(满意程度)，学

习收获(知识技能)，行为改变(工作中行为的改进)和长期结果(业绩，工作进步)。

对于这几方面的评估来说，基础反应层次上以及学习收获的评估，可以通过问卷

或者一些针对性的测试来实现。而对于员工行为的改进或者企业经营业绩提高这

种长期的现象来说，只能通过培训后具体时间段的对比以及日常的观察来完成。

即使这样，问卷式的培训评估也能够为以后的培训提供相当有力的参照依据。下

面表格是一种基本的培训评估形式，建议在培训课程完成后一周后分给每位参加

培训员工填写。

企业培训方案策划2

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，

现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、

规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公

司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进

行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容

是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经

理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职

责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书

等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一

小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责