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与监理单位的配合措施

（1）与监理配合的服从原则

1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监

理；

2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总

包意见服从于监理；

3）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总

包意见服从于监理。

（2）与监理的配合措施

1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

2）尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与

监理要求或意见不一致的情况；

3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

4）在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、

施工组织设计等进行质量管理。各施工项目均经我公司项目经理部自

检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。

5）各分包商均按总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项

管理制度来予以监控，确保其产品达到质量要求。我公司对整个工程

质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误视同我公司的失误，

杜绝施工现场分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一

切指令得以全面执行。

6）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向

监理提供产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需复试的材料，

主动递交检测结果报告。

7）分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，

下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工

作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的

原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。

8）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，

与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。

9）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程

有利、对业主有利的原则妥善处理。

与业主、监理、设计、地方政府部门的配合

同业主之间的工作协调

1、根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关

系。

2、完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。

3、根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、

管理工作。

4、站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制

造商）向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低

耗的完美结果。完善设计内容和设备物资选型。根据业主指令，组织

设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，应

业主邀请参加新材料的定样采购。

与监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施

工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检

和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的

验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。

2、维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的

指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝

不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全

面的执行。

3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向

监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或

质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使

所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4、按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序

不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一

致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不

同意见。

同设计单位之间的工作协调

1、如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及

工程要求。根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善

施工图设计。

2、积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势，做到减少

设计变更，保证顺利施工。

3、提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进

度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。

4、项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。及

时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质

量。施工中坚持样板引路。会同业主、建筑师、监理及分包方及时验

收小样板间，确保设计意图准确实现。

5、协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。

6、及时向设计