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奔向工业4.0和数字工厂，看这一条就够了

月初上海工博会上，兔哥受邀请拉着西门子的两位老大一起扯了个淡，关于

工业4.0和数字化工厂

 这是西门子发的新闻原文：

 西门子2016工博会媒体活动上邀请到了工业网红兔哥阚雷和西门子两位工业大

咖西门子（我国）有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨、西门子（我

国）有限公司执行副总裁、过程工业及驱动集团总经理林斌进行了一场数字化时代的

工业理想与现实的对话，干货满满堪称教科书级别。爱学习的小伙伴们请搬小板凳前

排就坐。

 阚雷：大家早上好，我是兔哥，今天由我来跟二位专家做一个有关数字化领域

的对话。工业4.0这个概念从2012年、2013年就有了，但是从去年开始变得非常火

爆。在整个概念火爆起来的过程中，很多专家都认为这个概念是技术驱动而非市场驱

动，让我们觉得有点无所适从。我也注意到西门子作为一家领先的德资企业恰恰没有

用工业4.0这个词而是用了数字化，工业4.0和数字化到底是什么样的区别？

 王海滨：我想所谓工业4.0是相对于1.0、2.0、3.0提出的。我们今天其实还处

在工业3.0的时代。工业4.0的特征是自动化不光发生在制造现场，也发生在企业的研

发流程、供应链管理流程、质量管控流程、生产订单管理等，这些流程都需要高度自

动化。今天这些流程其实部分的也自动化了，但问题是这些不同的流程之间还有太多

孤岛，流程和流程之间并没有打通，并没有实现从研发、物流管理、质量管控、生产

排序到机器设备，整个从上到下、端到端全流程的自动化。这个如果能实现的话，这

就是工业4.0时代的到来。

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 第二，社会是由成千上万的企业构成的，而这些不同的企业之间又形成了产业

链，产业链上又有分工，有中游、下游。工业4.0的另外一个特点是在一个产业链上将

这些企业打通，这就是我们谈到的云的概念。大家如果都能够把数据放到云上去，然

后在云上进行分享，就可以实现这一点。

 阚雷：市面上现在也出现了很多跟着风声走的工业4.0企业、数字化企业，前几

天我甚至看到已经有新闻说有某家公司说是工业4.0的上市公司，我觉得概念还没太懂

就已经是上市公司了，很有意思。我想问现在的数字化和过去的信息化，到底有哪些

差别呢？

 林斌：实际上我们是在变革的阶段。工业4.0就是在大的技术发展到一定程度之

后机器之间可以沟通，这里面必要的手段就是很多的需求、信息、沟通都必须有标

准，通过数字化来实现。

 我觉得应该说我们是一家奔向工业4.0的公司。因为像刚才讲到的，工业4.0需

要有信息技术、传感技术、执行技术、通讯各种各样的标准，这些就需要上游、下

游、中游和广大的使用者要广泛的同意这样一个标准。现在我们在谈的智能化工厂还

是局部的实一个企业或者几个企业之间的协调，还不能把整个大环境的孤岛联起来，

所以我认为我们正在奔向工业4.0的路上。

 阚雷：刚才林总提到了整个工业4.0领域可能是一个非常宏大的生态系统，里面

有非常多的子模块。我本人作为风险工业人不是过去的风险投资人，工作的核心在于

以资本为纽带构建一些大的工业生态，所以我对大公司的整个核心战略非常有兴趣，

所以我特别想问西门子从整个数字化领域的布局以及产品设置大概是什么样的思路？

 王海滨：西门子把电气化、自动化和数字化作为公司将来发展的核心。谈到我

们自己产品线的构建，在做这个决策的时候你是需要一个核心思维的，这个核心思维

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就在于去看我们所面对的各行各业的制造业，他们的价值链是什么样的。我们把制造

业的价值链提炼出了五步，第一步是一个制造业企业需要做自己产品的研发。第二

步，产品研发之后要想产品怎么在工厂制造。第三步就是说要建设工厂。第四步要运

营工厂。第五步，要对产品以及工厂进行生命周期的服务维护。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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