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职业经理人的基本能力

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他是指运用全面

的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或进

行管理。下面就跟随小编一起来学习吧！

?一、职业经理人应具有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任

感，对企业要有极高的忠诚度。

?为什么把职业道德放在首位呢？清华大学经济学家魏杰教授在谈

到职业经理人职业道德的建设时，讲过曾经在他身边发生的一件事情：

“有一次有一个董事长到北京来开会请我吃饭，结果刚坐下来董事长有

事要走，就让自己的副老总陪我吃饭，我看着买单，算了2300元，结

果这个副老总告诉那个服务员：给开9700元。第二天我琢磨了一天，

为什么开9700元，看来是有空子可钻的，因为董事长请我吃饭，你花

了钱写上请谁吃饭了，他也不会问我吃了多少钱，这就是制度失效了，

不应该这么干他就干了。后来我见到这个董事长，就告诉他你这个企业

有问题，副老总都这样干，那还了得，干脆把他换了。本以为这能激起

这位老板的极大愤怒，但让我吃惊的是老板没有吭声，而且平静地告诉

我不用换，换了张三，李四来了也还是一样的。”因此，高尚的职业道

德、强烈的使命感和责任感、极高的忠诚度对企业来说，非常非常的重

要。再比如我们知道的著名的英特尔，英特尔的技术是哪儿来的？他的

核心技术是从费尔彻斯（音译）GS偷来的。罗伯特·诺伊斯（英特尔

GS创始人之一）当时是这家GS的总经理，摩尔（英特尔GS创始人之

一）是这个GS研究部的主任，这个研究部的技术人员发明了一种芯

片，诺伊斯和摩尔拿着这个芯片就跳出来，创办现在的英特尔，这个技

术就变成了现在的英特尔GS最初的技术来源。现在的英特尔GS已经

变成一个很大的GS了，而费尔彻斯GS呢？世人恐怕已经不知道了

（注：留美同学会主席刘亚平博士之言）。据500家大企业统计，71%

的经理人的技术或者一些重要的资源都来自于他原来的雇主，所以在西

方有一句警告的话，“从来不要让你的员工干你曾经对你的老板干过的

事。”所以说，当企业老板在雇佣职业经理人时，就怕获得本企业技术

秘密、市场渠道或者其他资源的雇员自己站出来，变成本企业的竞争对

手，这就涉及到职业经理人职业道德问题。这也难怪我国判断人才时的

优良传统，是以能否以德驭才为准，而世界500强的GEGS是以“诚信”

为选才的基准之一（2000年1月，在GE最上层550名高级经理的一次

会议上，GEGS的高级副总裁、首席大律师小本杰明W·海内曼说：

GEGS没有任何事情可以阻止我们不断向前发展，惟独诚信。GE选人

时，首先要求为人诚实，诚实比能力更重要，面试一个人是否诚实是由

许多面试考官共同决定。郑州百文在国内许多地方有分GS或连锁店，

比如在杭州建立的分GS，杭州分GS的总经理利用郑州百文的销售渠

道销售自己的产品，所有的收入流进了自己的帐户，而所有的成本却进

入了郑州百文的帐户，这样，郑州百文不垮才怪呢？！因此，职业经理

人应克勤克俭，廉洁奉公，工作认真，生活正派，平易近人，言而有

信。

?二、职业经理人应具备必须的本行业所需的专业技能。

?如从事IT行业的人员必须得具备一定的计算机软、硬件知识，

对互联网的发展得有所了解，懂电子商务等；从事工程监理行业的人员

必须懂得工民建，工程概预算，招标投标知识。且不论职业经理人是不

是这方面的专家，最起码得是行家里手,具备一定的专业知识、技术水

平和能力。因为任何管理活动都在特定的场合下对特定的业务活动及执

行这种业务活动的人的管理，都有其业务方面的特殊情况。如不具备一

定的业务知识，不懂得业务性质、业务流程和特点，就无法对可能出现

的问题作出准确的判断，不能给下属以正确的指导，必然会降低管理效

率。比如，艾柯卡之所以能够把濒临倒闭的克莱斯勒GS救活，一个很

重要的因素就是他到克莱斯勒GS之前就在福特汽车GS工作过，因而

深知汽车技术特点和汽车行情。如果把他派到一家濒临倒闭的化工厂或

者电子企业，情况就可能有变化。另外，职业经理人也可借所有的渊博

知识、丰富的经验、高深的技术与杰出的判断力来不断赢得下属的折

服。例如：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、长虹的倪润

峰、微软的比尔·盖茨、雅虎的杨致远、搜狐的张朝阳、原新浪的王志

东等等无不是其所属行业的专家。

?三、职业经理人应具备必须的管理技能。

?诸如企业管理的基本原理和知识、国际企业管理运作方式；掌握

财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规；熟知投资的基

本理论知识，熟悉国家有关宏观政策及经济法规。

?作为职业经理人，必须清楚的认识到，大部分的时间应处于管理

者的层面，避免陷入具体事