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怎么做好新任经理人

终于做上了梦寐以求的经理了，当你第一次面临晋升管理角色时，

令人激动又惊恐的职场转变也随之而来了。那么怎么做好新任经理人

呢?

?专注每日的管理和领导

?卓越领导力的长远目标是在你身边建立一支卓越的团队，创造出

下一代的领导者，让他们能超越你的成就。毫无疑问，最杰出的领导者

也是最优秀的导师。管理和领导的日常工作涉及到分配有限资源，不论

是金钱、时间还是人员。你为能创造出最好的长远价值的部分预算好金

钱了吗?你仔细核实过花在效益和回报上的时间了吗?在我做过的最好的

练习中有一个是对日程表进行审计，查阅我是如何在优先事项上投资时

间的。

?清楚你的沟通内容和优先事项

?毫无疑问，良好的沟通技能会让你在职场上如鱼得水，但现在它

们更为重要。在会议上，尽可能清晰自己的优先事项，你可以问自己：

会议目的是要发布通知、获取反馈还是得到赞同?(通过事先明确，你也

利于别人理解会议内容。)在会议上、在公众论坛上，尽可能抓住机会

明晰你的首要目的，以及为达目需要完成哪个事项。要对目的和事项保

持一致。关于后者，一位我曾共事过的杰出的CEO给的建议：优先事

项不超过五件。和团队一起完成这些事项，但告诉他们你不会往清单上

加事项，除非你已完成列出的五件事中的一件。(我在这篇文章里跟你

说要专注5件事。这一点也不意外。一旦这五件事做起来得心应手，自

然会有其它事等着你处理。)

?建立共同价值观和常规标准

?如果员工达成共识，并以共同的价值观和常规标准做事，很多问

题都可以解决。依我而见，最重要的价值观，正如我在图书Good

People里定义卓越的领导力的高品质，就是真实、有同理心和完整性。

以真实为基础，尤其是自我意识，领导者和组织更有可能发展同理心的

包容度。有同理心的领导力是指在做出评判时，思维模式是开放的、懂

移情的和慷慨的。(同理心和竞争彼此矛盾地存在着，这是一个神话。)

最后一点，完整性。对我来说，这意味着重新定义成功，成功不仅仅是

赢，还要扩展到领导者感受到的满意度，这种满意度来自知道他们的团

队成员尽他们的能力做到最好以达到大家一致认同的志向。

?感到害怕和无助都是没关系的

?企业家精神、管理和领导力就像是在动摇和坚定之间走钢丝。我

们中没有人能打包票说自己的选择是百分百正确的，从我们上午到单位

上班时，我们就担负着唤起他人信心的重任。承担风险是个耳熟能详的

MBA术语，也是对无能为力的状态的委婉表达。无能为力是所有工作

内容的组成之一，它创造了职位变更的可能性。我们靠得如此近以求消

除对它的恐惧。对于新任领导者和经理人们，挑战和机遇来自对自己谦

卑的认识，没有人是不可战胜的。它来自于给予团队成员自信，所有决

定都是基于均衡和深思熟虑后做出的。最后它来自于展现出最有策略性

的方法，一个有最坚实基础和最有可能获得成功的方法。商业和生活的

其它一切都没什么两样。你只能掌控你能掌控的。如果你无法接受做领

导在多数时候是孤独的和面对自我质疑，那么，你可能还没准备好成为

一名领导者。不管怎样，庆贺和拥抱自己的无能为力，因为如果你没感

觉到它们，大概是你还没逼你自己一把。

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