公司五年发展规划(建议).pdfVIP

公司五年发展规划(建议)

第一部分总论

一、公司发展规划指导思想

公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳

健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握

行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环

境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内

部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模

下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有

更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但

能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险

能够降低，能够更好地长久发展。

第二部分发展规划内容

今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场

开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年

开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年

度发展目标。

一、人力资源建设

公司将在未来五年内根据公司谋划业务开展需求重新调整

企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置

人员，完善“定岗、定编”事情。

公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需求的制度、

流程、表格不太完善！稳妥做法应当是需求脚踏实地，把人力

资源基础事情夯实，按事物开展纪律，渐渐向更高一个层级开

展，渐渐实现更高条理战略规划、绩效考核、人力资源开发。

加快人才引进，打造专业化的员工队伍。

完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业

务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计

划，加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教研究

和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作

当中独当一面。

同时，建立青年办理型、手艺人才培养储备机制，挖掘和

培养有责任心、德才兼备的青年办理人才，并通过轮岗、见助

理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台。结合绩效考核机制，

为有长进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建

立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级办理

人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良

性的竞争，促进人员素质的共同提高。

建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资

源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司

了解员工事情能力和事情情况的渠道，为员工奖励和晋升提供

较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不

断改进。

针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的

考核方法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、

客观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而

推广到所有岗位。

二、技术研发

公司将在未来五年内正视对科技前进能力的提高。为了提

高公司广大手艺人员的专业手艺，鼓励施工办理人员努力钻研

手艺，引导部分办理人员走手艺路线，公司将成立自己的专业

手艺委员会开展手艺学术活动，并且将一部分手艺专才评为公

司级手艺专家、分公司级手艺专家并享受专家补贴，创造更好

的前提使他们研究、开发、推广先进施工手艺，并及时办理工

程项目遇到的各种手艺难题。除此之外，公司年终将要举行科

技前进大会，对当年所获得科技前进奖的单位和个人进行表扬。

加强和完善科技创新激励机制、考评机制，进一步提高创

新意识、整体技术创新能力，积极推广应用新技术、新工艺、

新产品、新材料的积极性。1、人才梯队建设

人才需求培养自己的研发队伍，以便与今后的产品开发相

匹配。根据与相关专家沟通，建议：主体设计人员2～3人；

初步确定5个基本车型。同时，在现有手艺气力薄弱的情况下，

可以充分地用“拿来主义”来办理这个问题。有手艺人员的“拿

来主义”，有产品开发的“拿来主义”，只要前提符合，可以灵

活地办理研发、生产中的问题。

2、具体实施

2.1设立专家委员会。需求不在职的专家，同时在消防行

业有一定的影响力。2.2进行市场调研，由市场决定这种针对

石油石化部门的防爆消防车的参数，功能。然后进行研发，对

这些功能系统组合，设计出全新的办理石油石化防爆消防问题

的方案；在手艺上实现产品样机的试制，生产，实验，整改。

随后召开手艺研讨会，请专家委员会成员进行验收。做成的样

车可以到现场进行展示，目的是使石油石化用户有眼前一亮的

感觉，认为这个产品确实是办理了他们所想到的，甚至是没有