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公司年终奖方案全套

一■目的：

为了规范员工年终奖发放管理，合理核算年终奖发放数额，本

着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,按

照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二.范围：

适用于**全体员工。

三、奖金总额：

年终奖总奖金与公司年度利润完成率挂钩，具体如下：

公司年终奖总奖金额二(实际利润额-目标利润额)*奖金系数

(Ll)

奖金系数根据年度利润完成率调整，具体如下：

利润完成率(奖金系数

M)(Ll)

M100%0

100%≤M105%

105%≤M110%Al

M≥11O%A2

四、部门奖金包：

1.部门奖金受到部门战略贡献系数、部门绩效系数等的影响。

2、部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的

差异Q.2-0.8),具体如下：

中心部门战略贡献系数(L2)

总裁办公室总裁办公室1.1

产品研发中心

精品开发部1.1

皮具开发部1.2

服装开发部1.2

营销中心

商品企划部1.2

配送/销售部1.2

店务管理部1.0

拓展中心

渠道拓展部1.1

装潢设计部1.1

工程部1.0

管理中心财务部1.0

人力资源部1.0

行政办公室0.9

储运部0.8

信息部0.8

数据分析统计部0.8

/品牌推广部1.1

2、部门绩效系数是指部门负责人的年度考评等级,具体如下:

部门考评等级ABCDE

部门绩效系数（L3）1.41.210.80.6

3、部门奖金系数L4=部门战略贡献系数X权重+部门绩效系

数X权重

部门战略贡献系数、部门绩效系数权重分配如下：

部门战略贡献系数权重部门绩效系数权重

40%60%

4、部门奖金包=（部门奖金系数X部门所有员工基本工资之和）

÷（∑部门奖金系数X部门所有员工基本工资之和）X公司年终奖

总计金额

五、岗位年终奖金额：

1.岗位年终奖受到个人年度绩效考评等级的影响。

2、个人年度考评可参考公司《