服装专业人员流失的负面影响.docxVIP

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目录

29041_WPSOffice_Level1摘要 2

12451_WPSOffice_Level11.绪论 3

6194_WPSOffice_Level12.小微企业创业初期人力资源现状 4

17936_WPSOffice_Level22.1北京京工服装集团有限公司创业初期人力资源现状 4

12451_WPSOffice_Level22.2北京京工服装集团有限公司管理人员及销售人员流失规律 4

17936_WPSOffice_Level32.2.123至28岁年龄是人员流失的高发阶段 4

12451_WPSOffice_Level32.2.228至32岁年龄是企业重要人员流失的阶段 4

6194_WPSOffice_Level32.2.332至38岁年龄是骨干人员的流失阶段 5

18337_WPSOffice_Level32.2.4群体性? 5

13100_WPSOffice_Level32.2.5时段性? 5

15987_WPSOffice_Level32.2.6趋利性?? 5

18337_WPSOffice_Level13服装专业人员流失的负面影响 7

13100_WPSOffice_Level13.1人员流失造成企业成本损失 7

15987_WPSOffice_Level13.2人员流失带来企业无形资产的流失 8

16537_WPSOffice_Level13.3人员流失影响企业的绩效 8

25900_WPSOffice_Level13.4人员流失破坏企业的凝聚力 8

6194_WPSOffice_Level24.服装专业人员流失的原因 10

16537_WPSOffice_Level34.1社会性因素影响人力资源流失 10

25900_WPSOffice_Level34.2组织性因素影响人力资源流失 10

29076_WPSOffice_Level34.3个人性因素影响人力资源流失 10

18337_WPSOffice_Level25.解决服装专业人员流失的对策分析 12

11369_WPSOffice_Level35.1建立良好的选人和用人制度 12

12400_WPSOffice_Level35.2创新薪酬的分配模式 12

18612_WPSOffice_Level35.3构建公平公正的企业内部环境 12

3341_WPSOffice_Level35.4创建以人为本的企业文化 13

27139_WPSOffice_Level35.5拓展员工的职业生涯 14

8402_WPSOffice_Level35.6不要在企业亏待拿员工待遇 14

28733_WPSOffice_Level35.7放弃投机心理 14

20386_WPSOffice_Level35.8感情留人 14

3312_WPSOffice_Level35.9建立企业核心员工流失预警机制 15

13632_WPSOffice_Level35.10离职管理 15

13100_WPSOffice_Level26结论 16

29076_WPSOffice_Level1致谢 17

11369_WPSOffice_Level1参考文献 18

摘要

由于众多领先品牌的影响和近期经济发展趋势，中小企业的生产和销售受到严重影响。随着竞争的加剧，我们不能否认如何在行业内树立公司品牌的人才。但是，随着社会的发展，人们不仅要关注薪酬，还要关注公司的各种利益。劳动力的减少导致中小企业明显受损。结合具体理论，分析了北京京工服装集团有限公司早期人力资源管理问题。一定数量的人员流失可以为公司带来新鲜血液，但如果大量人员流失影响公司的稳定性，则会对公司产生不利影响。在本文中，我们讨论了北京京工服装有限公司的人事问题，并就此问题提出了一些解决方案。

关键词：人力资源；对策；人员流失；小微企业

绪论

由于众多大品牌的影响和近期经济发展趋势，小微企业的生产和销售受到严重影响。在日益激烈的竞争中，如何使公司的品牌在行业中生存，人才是不可否认的。但是，随着社会的发展，人们不仅要注重工资，还要注意公司的各种优势。人员流失给小微企业带来了实实在在的损失。本文结合具体理论，分析了北京京工服装集团有限公司早期人力资源管理问题。虽然一定数量的人失去了可以给公司带来新鲜血液，如果大量人员流失会影响公司的稳定性，这会对公司产生负面影响。

李永琪认为，与技术，自然资源和资本等因素相比而言，人力资源的重要性是显而易见。在中小民营企业的创业过程中，制定一定的企业战略，正确有效地实施其发展战略，开发和研究新产品，