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建筑装修装饰工程公司项目管理办法
一、总则
1.1为了规范建筑装修装饰工程公司的项目管理，确保项目质量、进度、安全及成本控制，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2本办法适用于公司承接的建筑装修装饰工程项目。
1.3项目管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则，确保项目顺利进行。
二、项目组织与管理
2.1项目组织
2.1.1公司成立项目管理部，负责项目的组织、协调、监督和检查工作。
2.1.2项目经理负责项目的全面管理工作，对项目质量、进度、安全、成本等负直接责任。
2.1.3项目部成员包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员等，各司其职，协同作战。
2.2项目管理
2.2.1项目策划：项目经理在项目启动前，组织编制项目策划书，明确项目目标、进度计划、资源配置、风险防控等。
2.2.2项目实施：严格按照项目策划书和施工图纸进行施工，确保项目质量、进度、安全。
2.2.3项目验收：项目完成后，组织相关部门进行验收，确保项目符合合同约定和法律法规要求。
2.2.4项目总结：项目验收合格后，及时进行项目总结，分析项目过程中的经验教训，为今后项目提供借鉴。
三、项目质量与安全
3.1质量管理
3.1.1建立健全质量管理体系，确保项目质量全过程受控。
3.1.2严格执行国家和行业质量标准，确保工程质量。
3.1.3加强质量培训，提高项目管理人员和施工人员质量意识。
3.1.4定期开展质量检查，发现问题及时整改。
3.2安全管理
3.2.1建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
3.2.2严格执行国家和行业安全生产法律法规，确保施工安全。
3.2.3加强安全培训，提高项目管理人员和施工人员安全意识。
3.2.4定期开展安全检查，消除安全隐患。
四、项目成本与合同管理
4.1成本管理
4.1.1严格执行项目成本预算，合理控制项目成本。
4.1.2加强成本核算，提高项目经济效益。
4.1.3定期分析项目成本，采取措施降低成本。
4.2合同管理
4.2.1严格执行合同条款，确保公司合法权益。
4.2.2加强合同变更、签证管理，防止合同纠纷。
4.2.3建立合同档案，便于项目追溯和管理。
五、附则
5.1本办法由公司项目管理部负责解释。
5.2本办法自发布之日起实施，
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