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带团队与团队执行力七个方法

团队建设10种步骤与团队管理10个办法

一、团队执行力七个方法：

1、两个讲清：

⑴、布置工作的时候，要“讲清结果”和“讲清后果”。

⑵、结果不讲清，员工就没有干劲。

⑶、后果不讲清，员工就没有后劲。

2、制造问题：

⑴、管理最怕一潭死水。

⑵、员工一旦坐下，领导就坐不住了。

⑶、领导要学会“制造问题”。

⑷、问题就是指挥棒，要让员工跑起来。

3、关注细节：

⑴、领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。

⑵、领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”。

⑶、总是说“很好”，下属就会产生惰性。

4、马上行动：

⑴、执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。

⑵、命令下达后，下属就必须马上动起来。

⑶、要对“稍等会”实行零容忍。

5、没有例外：

⑴、执行力不讲例外。

⑵、一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。

⑶、要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。

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6、一票否决：

⑴、安全管理要求“一片否决”，执行力同样如此。

⑵、要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一

票否决。

7、危机管理：

⑴、员工没有危机就会“躺在功劳簿上数钱”。

⑵、员工只要躺下，企业也就该倒下了。

⑶、要实施危机管理。

二、带团队7招：

1、沉稳：不要随便显露你的情绪。

2、细心：对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。

3、胆识：不要常用缺乏自信的词句。

4、大度：对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

5、诚信：做不到的事情不要说，说了就努力做到。

6、担当：检讨任何过失的时候，先从自己或自己人开始反省，

事情结束后，先审查过错，再述功劳；勇于承担责任所造成的损

失。

7、内涵：学习各方面的知识，虚心观察周围的事物，眼界宽

阔。

三、团队建设7个方面：

1、所辖区的目标要明确，思路要清晰，并且目标是可行的，部

门的所有人员都认可所制定的目标，人人都有朝着目标奋进的意愿；

2、建立奖惩制度，要有优胜劣汰的机制，对表现优异的员工及

时奖励，对不符合要求的员工及时淘汰；

3、建立一套行之有效的规则，明确团队中每个人的责、权、利，

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明确出现问题后沟通和交流的方式；

4、重视领导的示范作用，团队要选配一个好的领导，领导能以

身作则，带领团队朝着既定的目标奋勇前进，从而创造非凡的业绩；