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人力资源公司工作总结（6篇）

人力资源公司工作总结（6篇）

人力资源公司工作总结篇1xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，

自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培

训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工

作态度应对工作，主要开展以下工作：

一、招聘工作：

积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，

尽全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司

人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招

聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸

排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研

同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化

及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司

人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘

工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面

试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔

试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人

才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减

少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以

渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有

的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开

发与建设。

a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取

得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽

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车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为

对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销

售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;

b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博

思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以

后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得

效果最为明显。

c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘

会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学

院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学

院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长

期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好

的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团

队，在工作一线表现优秀。

(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。xx年

6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及

党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招

聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别

是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没

有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部

门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础

工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比

如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及

路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深

化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简

单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

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