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项目经理的职责标准版本

1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管

理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各

项生产目标;临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位

运转，协调材料购置进场。

3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月

计划、周计划，下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考

核。

4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考

评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检

查、安全教育活动。

7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素

的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位

的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分

包单位进行管理。

9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

项目经理的职责标准版本（二）

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1，为本公司，甲方培训机构，加盟商和其他商家，策划青少年以

及成人篮球各类赛事，如季度联赛，月度锦标赛，全国邀请赛，全明

星赛，集团员工赛事等赛事，并且包括各类赛事方案，组织，筹备，

组委会的组建和管理;

2，赛事IP打造，扩大影响力和覆盖面，增大赛事流量和曝光;

3，赛事队伍招募和报名，保证参赛数量，以及观众量;

4，赛事与线上平台招商，赞助，广告，代言，加盟等业务拓展和

洽谈;

5，赛后数据录入系统，推文编辑，图片素材筛选等;

6，完成公司订立的绩效目标;

7，赛事线上平台，公众号等维护。

项目经理的职责标准版本（三）

最近，我和会展界几位资深的朋友，在聊天时发生了争论，核心

是：要成为一名合格的会展项目经理，至少需要几年的会展工作经

验，有什么硬性条件?

为何称之为争论呢?因为我们会展界对于项目经理这个职位需要具

备什么硬性条件存在很多疑问，每个人有每个人不同的看法。

我认为只要是正确的、合理的争论都是一种正面的，打破一些权

威或者传统看法的方式，我们要敢于争论，根据自己在工作中的体会

和经验，发表个人的意见。

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这几位也是项目经理级别，所以都是在自己专业和能力范围之内

的事情，都有发言权，通过争论最后达成了一致的意见，综合下来，

会展项目经理需要有这么几项硬性条件：

一、在会展主办企业工作过至少三个部门。销售部、市场部（或

营销部）、运营部等，每个部门有两年及以上的持续操作经验;

二、人际关系良好，包括企业内部和企业对外两部分。企业内部

指的是你在部门内部同事之间的人际关系要好，以及跨部门之间的人

际关系也要好。企业对外部分是指你与客户，供应商，合作单