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项目管理信息化在大型机场建设中的应用--第1页

项目管理信息化在大型机场建设

中的应用

为解决大型机场工程项目管理信息化建设的问题，本文先分析

大型机场工程项目的概况;重点解释了项目管理的特点、难

点，提出了信息化在大型机场工程项目管理中的重要作用;给

出了工程项目信息管理系统的结构和加快工程项目信息管理系

统建设的建议，具有实用价值。

1.引言

目前我国对建设项目业主方管理的研究较少，大多都是侧

重于施工方的项目管理，而对民用机场工程项目业主方的管理

模式就更少。本文首先分析民用大型机场工程的系统结构组

成、工程的特点和管理的难点;然后主要研究信息化在工程项

目管理中的重要作用;最后给出工程项目管理信息化建设的几

点建议，提高机场工程项目管理的水平。

2.大型机场工程项目管理的特点

机场是城市的公共基础服务设施，其项目建设是一项复杂

的系统工程，因其特殊性和重要性，故和其他工程项目相比，

机场工程项目具有自身的特点，如投资高、规模大、工期长、

专业多、技术含量高、质量要求高等，主要表现为以下几个方

面。

(1)基于“质量第一”的项目管理

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“安全”是民航业永恒的主体，而机场作为民航业最重要

的基础设施，必须确保工程质量，质量管理工作重于泰山。机

场项目建设是一项非常精密的系统工程，必须确保工程质量。

如果任何一个环节出了质量问题，都可能造成巨大的国家财富

和人们的生命财产损失。

(2)工程协调量大而复杂

由于机场工程项目本身的特殊性、系统性及机场相关单位

的管理体制不同造成了机场工程在项目管理中协调工作量很

大、很复杂，要使各子项工程的进度目标与整个机场工程项目

的总进度目标顺利地同步进行，需要把各方的关系理顺，需要

把各子项工程项目存在的矛盾解决，这需要做大量的复杂的协

调工作。

(3)工程投资控制管理难度大

现代化机场的总体规划设计、航站楼工程和飞行区工程的

设计影响工程投资的可能性很大、影响的因素很多，另外现代

机场工程项目经常采用国外的新材料、新设备和新工艺，致使

在工程实施过程中不可避免地存在大量的工程变更，如何在确

保工程进度的前提下降低工程投资成本，是个不可忽视的难

点。

(4)工程项目信息管理工作量大并困难

机场工程项目由于在实施过程中涉及的单位很多，如勘察

设计、施工、监理、设备材料供应商、政府各相关部门等，机

场项目业主不仅需要对项目的进度、质量和成本进行有效的管

理，而且还必须协调解决各项目实施单位之间的问题。

3.信息化在大型机场工程项目管理中的作用

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工程项目管理信息化指的是建设工程项目信息资源的开发

与利用，以及信息技术在建设工程项目中的开发与利用，我国

的机场项目业主应加快实现机场工程项目管理信息化，以利于

机场项目的现代管理，提高管理水平，减少管理风险。

(1)、国际有关文献资料显示：传统工程管理方式中存在的诸

多问题，其中三分之一与信息交流的问题有关;建设工程项目

10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设

工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误

约占工程总成本的3%～5%。

(2)、通过信息技术在工程管理中的开发与应用，能实现信息