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管理工程系

升惠公司仓储管理优化设计

专业：物理管理

班级：44101

姓名：毛冰心

指导老师：周健

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目录

一、引言1

二、公司仓储管理现状及问题分析1

（一）人员配置不合理1

（二）仓储基础设施落后2

（三）仓储信息化管理落后2

（四）库存控制不合理2

（五）物料编码混乱2

三、针对仓储管理过程中存在问题的优化改进2

（一）仓库出入库作业流程优化2

（二）建立学习型企业，全面提升员工素质4

（三）合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备5

（四）全面推进仓储信息化管理5

（五）建立有效的库存控制模型5

（六）指定统一的物料编码5

（七）方案实施保障措施5

四、总结5

参考文献7

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升惠公司仓储管理制度优化设计

44101班毛冰心

设计说明：仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格的做好各类物资

的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，针对升惠公司在仓储管理

过程中制度实施存在的问题，对仓储管理制度进行了分析，并且做了优化和改进，使仓储管

理制度越来越完善。

关键词：仓储；仓储管理；管理制度

一、引言

仓储在物流系统中起着至关重要的作用，对于企业来说,物流费用的高低对

企业效益也起着至关重要的作用。仓储是物流活动的重要支柱。仓储是指通过仓

库对物资进行存储和保管。在物流系统中,合理对仓储管理,可以减少物资在仓储

过程中的物质耗损和劳动消耗,加速物资的流通和资金的周转,从而节省费用支

出,提高企业的经济效益。在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用，完善

的管理制度才能提高仓储管理的水平。

对于仓储管理的问题,国内有一些学者进行了研究。徐杰田源主要研究了采

购与仓储管理的联系。李永生郑文岭分析了仓储与配送管理。王蓓彬分析现代

仓储管理的问题。上述研究中,尚缺少针对制造企业仓储管理制度的具体研究。

本文以升惠公司仓储为背景,对仓储管理中管理制度中存在的问题进行优化设

计。

二、公司仓储管理制度现状及问题分析

企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓储人员日常作业行

为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。但在实际的实施过程中管理制

度也有很多不完善的地方。以下就是我在工作中发现的有关仓储管理制度所存在

的问题。

（一）人员配置不合理

仓储管理中人员配置非常重要，人员安排不适当有可能导致仓储管理某些方

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面的不足，要做到把合适的人放到合适的岗位上去，才能最大程度上使仓储管理

的制度越加完善合理。

（二）仓储基础设施落后

仓储基础设施是物流活动的基础，基础设施的好坏决定了仓储的未来。加大

仓储基础设施的投入，使仓储基础设施条件改善，只有基础设施条件改善才能最

大限度的保障企业仓储管理制度的完善。

（三）仓储信息化管理落后

物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。“零库存”的含

义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为

“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓

库建设、管理费用,存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资

金和库存物的老化、损失、变质等问题。虽然从目前企业物流现状来看,在整个

社会再生产的全过程中,“零库存”还是一种理想模式,还不可能成为现实,但是通

过不断降低库存,企业可以节省更多成本。而在这个过程中,仓储环节的信息化至

关重要。

（四）库存控制不合理

现阶段