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详解供应链
供应链(Supplychain)是指生产及流通过程中,涉及将产品或
服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将
产品从商家送到消费者手中整个链条。产业链供应链是工业经济的命
脉,产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
人们把供应链称为价值链或需求链,包括顾客、供应商、过程、
产品以及对向最终顾客交付产品和服务有影响的各种资源。人类生产
和生活的必需品都要经历从最初的原材料生产、零部件加工、产品装
配、分销、零售到最终消费这一过程,近年来,废弃物回收和逆向物
流被纳入这一过程中。这里既有物质材料的生产和消费,也有非物质
形态(如服务)产品的生产(提供服务)和消费(享受服务)生产、
流通、交易、消费等环节形成了一个完整的供应链系统。
供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及
最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制
造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管
理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整
体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,
最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的特征:
1、复杂性:供应链涵盖了多种类、多类型、多地域的企业,与
单个企业相比,在结构、规模、管理模式等诸多方面,供应链更为复
杂。
2、动态性:由于市场环境的复杂多变,供应链上的企业需要实
时的动态更新,以适应多变的环境,实现供应链的整体最优。
3、交叉性:供应链的节点企业可能为多个供应链上的节点企业
提供产品服务,形成了众多供应链相互交叉的特征。
4、以满足客户需求为目标:在供应链的运作过程中,供应链在
计划的指导下实现四流的集成流动都是基于末端需求拉动的,都是以
满足末端客户需求为目标。
供应链的六个业务环节:计划、采购、支付、生产、物流、验收。
有需求就有需求计划或者订单,包括需求物的基本参数属性,需求时
间、数量、交付方式、地点等因素。有需求就有买的过程,即采购环
节,在该环节,要解决寻找并确定供应商,确定质量、价格,确定交
付方式、付款方式等等核心商务内容。支付可能在生产前,也可以在
生产环节之后。有买卖,即有资金的交易过程。在这里,生产是个范
畴概念,包括原材料开采、加工及再加工,包括物理组装、也涵盖化
学融合,还包括成品包装环节。需求的交付,便会产生运输的过程,
物流是一个重要的环节。物流将供应链各个节点连成线。交付不是结
束,成功交付才是完成供应链的最后一环。成功的含义包括了退换、
维保维修等售后环节,也包括了使用方对需求物的正面评价。更包括
了供应链的价值追求。
供应链的五大主体:生产商、仓库、供应商、物流商、使用方。
供应链的六个业务环节,对应各自不同的五大行为主体。其中,仓库
可能处于整个供应链的各个节点。既可以是原材料的仓库,也可以是
生产商的仓库,也可能是实际供货商的仓库,甚至是物流商、使用方
的仓库。当下前沿的供应链理论,往往尽可能优化仓库这一节点,尽
量减少仓库库存环节。
供应链的三大辅助系统:寻源、合作方管理、履约评价。需求驱
动供应链的产生及发展,市场是先有需求,再有供应。从使用方的角
度,产生了寻源、供方库维护管理。使用方有供方库管理,供应商同
样有客户管理。从使用方及供应商的角度,产生了合作双方各自立场
的履约评价维度。供应和需求两个节点,并不是始终固定的,一个供
应链的需求使用方可能是另一个供应链的供应商。这就是环-环相链、
链-链相环。
供应链的五流:合同流、物流、资金流、发票流、信息流。供应
链合作模式灵活多样,但普遍存在这五项业务流程。前四个是具体业
务流程的真实发生,而信息流是基于数字化管理产生的数据。信息流
本身是资源,也是一种产品。信息流对于供应链的衍生发展,具有重
要的作用。
供应链的重要性:
1、供应链管理对提高物流的整体效率具有重要作用。通过加强
供应链管理,可以对商品的整个流通过程进行全面优化,可以缩短商
品的流通路径,使商品能够采取最短的路径及最短的时间达到需方手
里,极大的提高物流的整体效率,使物流的快速性得到凸显。在当前
物流企业的发展中,运输效率是衡量物流企业的重要指标。从当前物
流企业的发展来看,应用了供应链管理理论以后,物流企业在整体工
作效率上有了明显提高。为此,我们应对供应链管理的作用有全面正
确的认识。
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