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全面解析人、机、料、法、环、测！

导读(文/质量与认证整理)

人机料法环测是对全面质量管理理论中的六个影响产品质量的主

要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环、测的解析文章，请收

好！

首先我们来了解一下什么是5M1E？

a)人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况

等；

b)机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状

况等；c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；

d)方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程

等；

e)测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、

正确；

f)环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条

件等；

由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称

为5M1E。

我们知道工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量

的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。

工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在

工序质量改进中具有突出地位。

工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，

工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。

那么我们如何控制这六个因素形成标准化以达到稳定产品质量的

目的呢？

01

人的分析：

1）技能问题？

2）制度是否影响人的工作？

3）是选人的问题吗？

4）是培训不够吗？

5）是技能不对口吗？

6）是人员对公司心猿意马吗？

7）有责任人吗？

8）人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？

主要控制措施：

（1）生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。

（2）对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专

业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。

（3）操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工

作和质量认真负责。

（4）检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检

验原始记录，并按规定报送。

02

机的分析：

就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设

备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一

要素。

1）选型对吗？

2）保养问题吗？

3）给机器的配套对应吗？

4）做机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？

机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据

机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设

备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及

早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、

上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部

分。

主要控制措施有：

（1）有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保

养、检定等均有明确规定。

（2）设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能

档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。

（3）生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规

程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调

整和补偿，保证质量要求。

（4）生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态

和受控状态。

03

料的分析：

1）是真货吗？

2）型号对吗？

3）有保质期吗？

4）入厂检验了吗？

5）用的符合规范吗？

6）料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相

影响？