生产管理者的角色与角色定位.pdfVIP

?生产管理者的角色与角色定位?

温馨提示：精选ppt

扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。

§单项选择本课自检题

§1、企业管理工作中的根底是〔〕

§A、管理者的目标定位

§B、员工的自我定位

§2、积极执行力的最大障碍是〔〕

§A、能力差的员工和管理者

§B、无视执行责任和管理者

§3、管理中的巴特莱原那么是指〔〕

§A、少数骨干分子的奉献顶得上大多数普通员工的

奉献

§B、关键的少数制约着次要的多数

§4、管理者在工作当中担任决策类角色的是〔〕

精选ppt

§A、谈判者B、发言者C、领导者

§生产管理包含的内容广泛,如:劳

动纪律、生产效率、定额管理、

本钱控制、质量管理、人员管理、

现场管理等等。

精选ppt

生产管理的意义

§生产管理就是企业对所有和生产产品或提

供效劳有关活动的管理。(接单、采购、

料与品质控制、物料与控制、生产方案与

排产、产品预装与组装、生产进度控制、

进仓及交货等)

§生产管理就是要找出如何做好且领先同业

的方法，彻底执行，以建立企业特殊的竞

争优势，让其它企业可望但不容易学到的

竞争优势。〔本钱低、品质好、交货时间

精选ppt

短、生产弹性大等〕

生产管理主要的功能

§生产管理主要的功能，就是负责制造出

企业的产品或效劳。〔人员、设备、材

料、物料、能源、技术、效劳、厂房、

土地、资金及法令规章等〕

精选ppt

生产管理实务与方法

§要结合现在社会开展趋势，必须在观念

上、想法上有所改变，然后在管理方式、

管理系统有所调整，导入新的管理方法，

形成企业文化，实现管理方式的创新。

精选ppt

自检

§你能不能用一笔画一条直线贯穿这9个圆点？

精选ppt

被企业界所应用的一些生产活动的相

关管理方式

§1.价值分析／价值工程

§用在材料改善、制程改善上，其目的在于降

低本钱。

§2.及时生

这是丰田汽车公司所开展得很成功的生产管理

系统，其根本理念在于零库存、平准化生产、百

分百良品。JIT之理念与做法对制造业，甚至效劳

业带来很深远的影响。

§3.精实生

追求最高效益的生产方式，制程短、生产效率

高、本钱低、交期短等。

精选ppt

§

被企业界所应用的一些生产活动的相

关管理方式

§4.全面品质管理

全面品质管理的引进与推行，是要确保生产品质，

甚至效劳品质的落实。自80年代中期开始推动的

ISO9000与TQM以来，企业必须将其融入企业文化，

表现在日常管理的行动中才能看出成果的。

§5.流程改善

通过流程之改善手法针对制程、采购流程、研发

流程等，进行彻底而有高度成效的改善。

精选ppt

一切管理离不开人

§生产管理离不开人，是通过人来管

理，人就是管理者。

§人才是企业里最主要的生产要素。

精选ppt

怎么样去做管理者