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企业战略管理
2024/10/51
本周课程的主要内容
n课程概述
n战略管理理论开展趋势
n企业竞争决策模拟
2024/10/52
课程概述
n课程介绍
n课程定位
n课程目标
n教材与参考资料
n考核方式
n与其他课程的不同之处
n课程内容浏览
2024/10/53
课程定位
n企业战略管理跨越了公司经营和管理的
整个范畴
n公司的外部经营环境、内部经营环境、
公司成功的前景等
2024/10/54
课程目标
n公司经营最前沿最重要的问题——要想使公司
在市场竞争中克力群雄，公司的管理者应该如
何做？应该在何处做出优秀的业绩？
n为什么卓越的战略管理会带来优秀的公司业绩
n学会制定缜密周全战略的各种方法
n帮助你综合运用以前所学的所有企业管理知识
2024/10/55
作业安排
n小组作业〔50％〕n模拟业绩〔50％〕
n课堂讨论案例〔不需提交n公司业绩〔30％〕
书面报告〕
n公司业绩演示〔20
n案例1、案例11、案例12、
案例19、案例27％〕
n小组撰写案例分析报告
n案例15〔1－5〕、案例
18〔6－10〕〔6月15日
〕
n案例21〔1－5〕、案例
22〔6－10〕〔6月29日
2024/10/56
〕
听力测试
2024/10/57
不同学习方式的吸收率
文字10％
听觉20％
视觉30％
媒体40％
动手做〔经历〕70％
报告〔教别人〕95％
2024/10/58
讲授方式
n课堂讲授
n案例分析
n决策模拟
n公开演讲
2024/10/59
企业竞争决策模拟
2024/10/510
对参赛者带来的益处
对参赛者带来的益处
学习企业管理的学生理论联系实际的手段，模拟教学的工具
学习企业管理的学生
企业管理决策者
企业管理决策者
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